9月底，新乡社区供电项目正式移交协议的签订，标志着我局20个分离移交项目全部完成正式移交协议签订，提前完成总部下达的“四供一业”分离移交工作目标。成绩的取得，是全局上下统筹谋划、聚力攻坚的结果，更与各社区干部职工迎难而上、艰辛付出密不可分。

自2015年起，他们克服社区分布三省四市、各地移交政策不一致、地方移交政策相对滞后等等不利因素，不等不靠、主动作为，四个社区反复与地方政府部门协调沟通、克服重重困难，采取“先改造、后移交”的模式，在地方企业中实现率先移交，其中榆次供电项目在集团公司第一个移交,实现“开门红”，获得集团公司2016－2017年度分离移交先进单位称号。

2018年，分离移交步入决战决胜关键时期，他们采取“挂图作战、马上就办”举措，提出“聚力攻坚、按期必成”目标，局党委书记王程忠与各社区签订了移交工作责任书，立下军令状。局主要领导主抓统管、亲力亲为，多次深入社区进行调研指导；业务处室坚持每半月一次巡回督导，及时化解移交工作中的难题，编发分离移交工作简报、建立分离移交工作群，适时进行移交政策指导、通报移交工作进展，重点难点问题攻关取得明显成效。4个物业项目已经移交接收方管理；4个医务室项目按照“业务退出、服务保留”的思路，完成了关闭撤销；新乡幼儿园项目，9月份开始移交地方接管，列为红旗区直属公立幼儿园；11个水电暖项目，基本改造完成，实现了管理职能移交。

他们顺应社区服务社会化市场化的趋势，超前谋划、主动作为，分步推进市场化收费改革。2015年规范全局物业收费，2016年规范全局非在职采暖收费。经过两、三年的努力，自2018年起，在职和非在职人员的社区服务收费全部实现市场化。由于措施得当、宣传到位，整个市场化过程推进顺利，队伍稳定，社区安宁，为物业平稳顺利移交打牢基础。(郑先弼)