10月4日，采油一厂泾河自主经营项目部日产油63吨，超全年产量任务剩余日产水平5吨，超月计划3吨，实现原油日产“双超”。
“组建时间短，人员少，复产速度快。成立仅10天完成14口油井复产，踏上计划产量步子、持续6个月保持油井有效稳产，日产油保持在55吨以上超计划运行。”采油一厂厂长吴旭光评价说。
今年，分公司以采油管理区为平台，全面启动鄂南致密油自主经营。3月8日，采油一厂红河一、二区、泾河三个自主承包经营项目部授牌成立。
泾河自主经营项目部全年生产任务指标是1.56万吨。面对指标，该项目部以效益为中心，一手抓原油生产，一手抓降本增效，短短几个月，实现产量、效益协调发展，累计生产原油1.06万吨，完成年初指标的68%，实现减亏228万元。
寻求良策解难题
区域横跨二省三市七县，战线长、点多分散、管理难度大；历经18个月关停期，10天内全面复产才能踏上计划产量步子，这对初建只有28人的泾河自主经营项目部无疑是高难度的挑战。
该项目部针对人员紧张的现状，最大限度优化人员配置。从压缩管理层级入手，实行“二线‘瘦身’一线‘壮体’”管理办法，按照职能关口前移，缩短业务链条的原则，对岗位实施“同类合并”，将原“三室一中心”和5个采油班组、1个维修班组，‘瘦身’为7个管理岗和2个采油班组，将7名二线人员补充到一线，实现精简二线、加强一线的目的。
摒弃原“一人一岗”岗位设置，结合岗位特点和员工技能素质现状，重新界定各岗位的职责、工作范围和操作标准，确定了打造“一人多岗、全员通岗”的“大岗位”复合型操作人才目标。从优化培训方式入手，让青工与经验丰富的师傅结成对子；组织技师和技术骨干进行现场授课；为经验不足的员工“私人定制”，进行一对一的专业技能训练，补齐业务短板，全面强化岗位操作水平。
结合“大岗位”构成，采油班组采取“岗位轮流上、生产轮流管、资料轮流做”的月度轮岗制，使员工白班、夜班岗位调整更加灵活机动，使生产运行各环节效率大幅提高。
“虽然员工需要掌握的岗位职责、操作要领多了，但‘替补选手’也相应增多。一名员工有特殊情况不能上岗，另一岗位员工可随时顶岗，人员保障捉襟见肘的情况大幅缓解。”项目部经理耿惠平说。
多措并举保稳产
“57口关停井情况各异，本着先易后难，按少投入多产出、提高采收率的原则，从这些井中优选出风险小、经济效益好的油井进行复产。”项目部副经理刘延军说。“快速打响复产“攻坚战”，10天内14口油井全部复产，4月1日原油生产水平按期踏上步子。”
为保证油井高效运行，按照“以旬保月、以月保季、以季保年”的原则，加强油水井动态监控和工况分析，坚持每月召开躺井和作业短周期井分析会，严格落实“一井一分析，一井一措施，一井一考核”制度。
建立单井治理档案和控“躺”方案，有计划地对油井采取热洗、清蜡、碰泵等控扶躺措施，对易“结垢、结蜡、偏磨、泵卡”等顽疾症井，制订油井分类管理预案和单井管理方案，对不同类型的油井采取不同的管理措施，将油井管理由事后上措施控制变为事前预警防范。成功扶躺11次，热洗18井次，降低减产损失126多吨。
针对小集输单井回压高对产量产生的影响，重点实施回压与泵效、产量和温度的现场分析试验，制定合理加药管理机制和确定最佳集输温度，最大限度降低回压。JH2P23井措施后，集输回压由1.9Mpa下降至0.9Mpa，油井产液上升1.2方，含水下降3%，累计增油97.8吨。
采取交接班核实、班站长监督、技术员复查的三级检查制度，确保员工日常巡检“勤”、资料录取“准”，使资料全准率达到98%以上，不正常井及时发现率达100%。日前，该项目部已持续稳产6个多月，日产油保持在55吨以上。
降本减费增效益
“体外损失体内补，省下的就是赚来的，我们左右不了市场，但可以‘节’中求生，把有限的资金真正用在刀刃上。”耿惠平说。
该项目部围绕产量和成本任务，制定“2234”减亏管理思路，以限亏和产量为目标，以创新创效和考核兑现为举措，坚守单项费用、总成本和吨油操作成本底线，把好计划审核、费用发生、质量检查和工程验收关口，严控成本，效益不断提升。
把预算和全员成本管控作为实现效益经营的规定动作，建立“预、计、控、核、分、考”成本管理方法和月度成本分析制度，将全年材料费用分解到每个月，将每月材料费用核算到每口井，将单井材料费用落实到岗位，对费用节超情况进行严考核、硬兑现，将成本控制的压力直接传递到岗位，职工由被动节约向主动控制转变。
以开展“扭亏为盈、责任在我”为载体的大讨论活动，发动员工查找生产问题，鼓励员工针对问题立项，帮助解决技术难题，征集合理化建议25条，创效300多万元。其中，变废为宝，把各种报废器材拆成有用散件，合二为一、合三为一，修复设备设施38台套，节约费用3.8万元；对8个井场锅炉进行运行优化，单月节约原煤78.5吨，累计节约费用24.7万元；建立油井热洗预警机制，规避蜡卡躺井，节约修井作业费约38.5万元。
组织党员、骨干、入党积极分子组成突击队，从“节约”上狠下功夫，能干的事自己干，主动承担辖区标准化井场自建、道路维护和设备修理等项目外包工作量，节约外部劳务费用4.5万元。
(付绪凯 张惠君)
