9月21日，为争取掌控油气上产的主动权，扭转当前天然气产能建设进度滞后的被动局面，要在今年底达到45亿立方米生产水平、全年完成42亿立方米的目标任务, 分公司党政班子根据当前生产形势，决定从即日起至12月底，开展天然气上产保供“百日会战”。

尽管目前分公司年累计生产天然气创历史新高，但，国家对天然气的需求量不断增加，冬季保供压力巨大，加之进入冬季生产，天然气生产受冻堵影响，日产气量将面临断崖式下降的风险，为规避各种不利因素，分公司必须在硬稳产、快上产方面下足功力。在今年剩余100多天的时间内，决心向集团公司提交一份满意的答卷，也为实现2019年良好开局夯实基础。

“百日会战”制定了具体目标，要完成今年136口井的投资任务；年末天然气生产能力要达到日产1250万立方米；完成全年42亿立方米产量任务。并对会战的具体重点工作进行了分解安排，倒排出时间节点，责任落实到部门、到岗位；强化产建生产运行，进一步提速提效；以榆济管线保供为中心，抓好大牛地稳产上产工作；加快东胜气田场站建设进度，充分释放新井产能；并切实抓好会战期间冬季安全环保工作。

吕新华在启动会上要求做好以下几项重点工作：

一要正确认识当前面临的形势。目前国家对天然气保供的需求非常高，八九月份，国家与集团公司针对保供任务进行了对接，提出了新要求，我们的差距还比较大。同时由于环保的要求，我们的生产组织效率受到严峻挑战，各级干部要清醒的认识。

二是要动员一切力量，坚定信心，坚决打赢百日上产会战。这是全局、全分公司的会战，希望各部门、各单位提高站位，采油气厂的目标是明确的，其他相关部门要密切配合。开发井能进流程尽早进，1方气也不能浪费，现场求产只能在重点的评价井中做这些工作，要做到不求产直接配产，前方打响攻坚上产会战，后方也要打响井位部署会战，并及时奖励到位。

三是求真务实，明确责任，高效落实各项工作的推进目标。要做到责任细化，措施配套，38座二次增压集气站工程，要在11月10日全部干完，物供中心、设备处要切实做好保障工作。71口新井位的审批调整, 相关部门要密切配合，还有安全环保一系列工作，都要有目标、有具体措施。

四是要科学组织，系统分析，确保各项工程在安全环保方面不出问题。监督责任要落实到位，共担风险，重点井、关键设备的视频监控要到位。

五是要把握正确导向，引导价值导向, 严考核、硬兑现。借助上产会战，体现绩效考核向艰难险重的岗位倾斜，优先兑现艰难险重的岗位，企管处、人力资源处做好兑现工作，各二级单位也要向艰难险重岗位员工倾斜。

六是要营造积极向上的舆论氛围，为上产摇旗呐喊，树立正气。要求加强宣传，要求各级干部以身作则，主要的生产领导，在“百日会战”期间，放弃休假，干部的管理责任要在急难险重时体现，要带头吃苦在前，体现责任与担当。

陈路原就会战期间的部署安排提出了具体要求：目前天然气产量距剩余步子的差距还比较大，两个采气厂要有清楚的认识；钻井岩屑的要及时拉运到两个制砖厂；总结井喷事故教训，监督中心加强管理；采气二厂要做好警示教育，杜绝盗油案件的发生；东胜气田15、16号集气站要加快实施；井位报批手续是当前重点工作，3个厂要加大力度；设备处、工程处要尽快找出压缩机停机的原因，确保冬季供电平稳；进一步优化现场监督管理，提升运行效率；做好宣传工作，鼓舞士气，做好员工的稳定工作。

采气一厂、采气二厂、采油一厂针对百日会战所要采取的措施，分别做了表态发言，一致认为此次会战是正当其时，是国家需要，是集团公司要求，是企业员工众向所归，通过精心策划，精准部署，一定能够打赢这场会战。(马献珍 李红 赵品华)