打造强有力的专业化服务队伍

“九普具有悠久的历史，辉煌的成就，在改革中不断浴火重生，自我塑造，开拓进取，带出了一支具有很强战斗力的队伍，一支不断自我革新、开拓奋进的队伍。”

9月5日，吕新华一行莅临九普、采油气工程服务中心(采服中心)榆次基地调研指导工作，在实地查看了九普社区情况、参观荣誉室了解企业历史沿革和成就，听取了九普、采服中心工作汇报，并与部分中层干部进行了座谈后，吕总阐述了自己的总体感觉。

关于采服中心下一步工作，吕总重点作了六点要求：

一是要认识到采服中心的地位重要，使命光荣。采服中心是华北油气分公司唯一的专业化生产服务队伍，既要看到地位的重要性，又要充分认识到责任的重大。

二是要看到采服中心的前途光明，挑战严峻。按照分公司的规划，明年的产量任务是生产原油20 万吨，天然气产量达到50亿方，到“十三五”末，天然气产量力争达到60亿方，原油产量超过50万吨，这给了采服中心广阔发展空间。严峻的挑战在于经营思维还待增强，要认真谋划思考，经营好资产。

三是要明晰业务，体现价值。明晰业务，一是要划清内部的工作界面，二是能开拓什么业务，也就是内部的创新，即思想的创新，行动的创新。体现价值，就是要市场，分公司要建立内部市场，主体就是采服中心。要认识到内部市场的建立关系到中心的前途命运。

四是要加强内部管理，严格考核兑现。要建章立制，体现多劳多得，鼓励先进，体现正能量。要让职工清楚，工资和奖金是自己挣来的，不是领导分配的。要转变思想，将制度体系建立起来，才能真正落实。

五是社区建设要量力而行，稳妥推进。社区建设一定要严格依照政策办事，明确主体，广泛征求职工的意见，量力而为。

六是要注重安全生产，抓好队伍管理。对采服中心而言，一是安全环保的风险较大，各项工作的开展一定要立足于安全环保。队伍管理上，能力素质要提高，同时也要有强有力的管理机制。二是要注重遵规守法，要加强党的建设，让大家敬畏制度、敬畏事业、敬畏法律，这是基本底线。

接下来分公司推进专业化管理、内部市场建立这一系列配套工作，相关的业务整合也很快推进，希望采服中心提高站位，转变思想，积极配合，在分公司新的发展征程上取得更大更好的成绩。(斯琴 王宁)