采气二厂在东胜气田的建设中，不仅在鄂北的勘探开发中扮演着接替者的角色，也在默默的工作中，传承着鄂北大开发中形成的低渗透文化。传承是不需要语言赘述的，而是用一件又一件的小事情“串”起来的。他们在这一些看似普普通通的小事情中，书写着使命和倔强，展示拼搏和奉献。

隐藏在成功后面的“新闻”

产建之难，难在协调，协调之难，难在手续办理。没有地方开具的手续办理，就没有办法开工。办手续需要出具勘探开发的可研型报告和与之相配合的有关文件等，但是，勘探开发是在滚动中进行的，有着一定的特殊性，把资料配齐几乎是不可能的。地方政府在手续办理上，依法合规的要求越来越高，且手续办理时间较长，如若按照这个节奏走下去，产能建设的步伐就会大幅度慢下来，产量任务就无法完成。现实中的难题，难住采气二厂在现场进行手续办理的人员。鉴于此，分公司领导、相关处室和二厂充分与地方政府接洽，说明东胜气田勘探开发有着一定的特殊性，是一个利国利民，对于地方经济建设大有裨益的事情。同时，对内要求各单位严格执行地方各项法规。分公司诚恳的态度，得到了地方政府的认可。在具体办理上，手续办理人员与地方经办人接洽过程中，都是在工作间隙“见缝插针”进行，他们往往是一大早就赶到地方相关人员办公室，就被勒令在门外等着，因为他们首先处理自己的急活，这一等就到晚上，能办上就不错了，办不成晚上还要尾随到家。在具体操办过程中，对方难免会说一些难听的话，此时，自己也得忍着。二厂协调人员刚接手这项工作的时候，显得极不适应，日子久了，就个个都有了“免疫力”。

因为是滚动开发，在实际运作中，常常有改动的地方，这就造成实际与文字表达不符，本来就在手续办理上颇有微词的办事人员，不由得一阵怒火，二厂的手续办理人员只得做耐心的解释。可就在这边刚解释完，而实际操作又变了，这让办理人员左右为难。但是再难，也要难在自己，因为毕竟是手续办理是为产量这个中心任务的完成而服务的。

信息化建设是采气二厂的发展目标，走进中控室，辖区内的井的各种数据和治安状况就可以尽收眼底。但是，目前在还不能做到情况下，只得有人留守井场。目前，二区有120口井，除了几个区部管理人员，几乎所有的人员都是整天泡在现场，由于人员实在是拉不开栓，很多职工从家一上来就在现场待上四个月，按规定两个月一倒休几乎做不到。井场上的建设是按照无人值守设计的，没有生活保障设施，现阶段守井的人员就要克服生活带来的不便。二区担负着二厂九成以上的工作量，不仅井多，区域面积也大，井场上的每顿饭都要由值班车送来，等到最后一个点接到饭的时候，已经两半小时过去了。

去年八月份，二厂掀起一个高潮，有三个集气站的井需要投运生产，在连头过程中，动火是关键一环，为了安全顺利地投运，全体员工每天早上5点就整装出发，晚上才回来，一天三顿饭都是在现场吃。

二厂是一个从其他专业转型过来的一个单位，人员除了固有的外，这几年分公司结构调整，又从其他单位分流过来，年龄偏大，再加上没有从事过采气工作，人员业务素质显得偏低。二区在人手紧张, 任务量大的情况下，开展业务学习，进行岗前培训。出乎意料之外的是，考试前几名的都是曾经不被看好的老同志。这让二区领导对自己的队伍有一个清醒的认识，只要不放弃, 每个人都是人才。目前，在二区面临着巨大的工作压力、人手紧张的情况下，生产运转正常，这背后留下他们洒下太多的汗水。

采气二厂的前身是三普油气工程作业队伍，长期奋战在鄂尔多斯，这两年体制不断变化，由工程作业转化为采油，再有采油转化为采气，现在又采气与产建一体化，每次的“急转弯”都对广大职工来讲，都是一次考验。从历史深处一路走来的采气二厂，将优秀的传统文化与新的历史使命结合起来，在新的征程中，同样会交出一份的优秀的答卷。(刘良 苏延福 李赛)