8月13日，采气一厂行政负责人带领二次增压工程现场组成员，对大牛地气田采气管理五区13号集气站成功实施了动火连投作业，这是今年所实施二次增压工程中36座集气站的第23座。

大牛地气田采用“集气站高压集气、首站集中脱水增压”为主体地面集输工艺技术，保障天然气平稳输送和气质达标。集气站采取“高压进站、加热节流、低温脱水、轮换计量、注醇防堵”的工艺，大牛地气田天然气在双脱站深度脱水脱烃后，经增压站增压外输。随着气田地层压力的进一步衰减，区块单井已无法维持正常的生产，自然递减加大，携液能力下降, 生产出现被动局面，急需实施经济合理的稳产措施，延长气田稳产期，提高气田开发效果。

经过经济评价对比，分公司决定对大牛地气田实施“单站增压工艺、两级增压模式”的二次增压工程项目。二次增压工程在先导试验已投运2座集气站的基础上，今年计划实施36座集气站。为了加快大牛地气田二次增压工程建设，经分公司领导班子会研究决定，成立了大牛地气田二次增压工程建设工作领导小组，并设立项目实施机构，负责落实领导小组的各项任务安排及二次增压工程全过程协调推进，具体分为六个业务组来实施这项工作，业务组运行后完成了图纸审查、施工招标等工作，从而确保了二次增压工程建设实施方案的如期落地。

为加快推进二次增压工程建设进度，采气一厂根据分公司《关于成立大牛地气田二次增压工程项目管理组的通知》要求，明确了各方的责任，属地单位设置甲方代表、业务科室设置总代表, 全面跟踪协调解决二次增压项目运行中的各类问题。5月11日，召开了二次增压工程启动会，按照产量倒排投产计划，排出了36座站投产时间大表；生产运行部门根据投产时间大表，配合压缩机到货计划，严格落实时间节点，合理调整施工工序，确保了工程进度踏上项目计划的步伐。在此基础上，他们严格履行HSSE业务属地责任，现场实施组认真抓好“质量、进度、投资、安全、合同”的五大控制系统，在确保现场施工安全的前提下，采气管理区完善了工程建设现场的管理制度、考核办法和奖惩措施，通过施工方案、工序流程、协作配合、动态监控等作业环节的进一步优化，将动火作业时间压缩至10小时之内，最大限度地减少二次增压工程动火作业对天然气产量的影响，目前工程建设项目进展顺利。 (杨大超)