承包作为一种新的生产组织形式，对采油一厂扭亏脱困，起到了一定的推动作用——

3月8日，对于采油一厂陇东三个作业区来讲，是一个值得记住的日子。从这一天起，这三个作业区将以“承包”的形式, 进行自主经营，陇东的效益复产从此注入了“承包”动力。

承包是一种新的生产组织形式

陇东的三个作业区分别是一、二作业区的红河油田，四区的泾河油田。这三个作业区是2012年鄂南大会战的主战区, 原油年产量最高在40万吨左右, 可是谁会想到，忽如一夜寒风来，市场急转直下，油气价格断崖式下跌，作为一个世界级难度的致密性油田，高成本的支出与市场低迷形成了巨大的反差，关井停产成了必须的。但是巨大的油气资产客观地摆在那里，不能无动于衷，在停产一年之后，对于那些成本较低，地面设施较好，可以在操作成本层面上实现正现金流的井进行复产。但是要想在根本上做到减亏，就要必须变革眼前依靠人海战术的传统经营方式。

依靠自主承包最大程度地降本增效，是当前很多油田的经营方式，并取得了一定的成效。采油一厂在经营制度创新上不能甘为人后，决定对陇东的三个作业区也进行自主经营承包，以提高效率，摆脱亏损带来的困局。

“承包”作为一种生产关系的形式，其目的就是要最大程度地释放生产力。分公司对采油一厂陇东的三个承包作业区，在综合市场因素和当前其他单位承包的力度后，进行了科学合理的指标核定。三个作业区要围绕这些指标进行生产组织，达不到指标要处罚，超出指标要奖励。

工作之前，先扒拉几遍算盘珠子

一区在复产的时候，有些诸如视频、管线等系统都要恢复，按照过去的经验，这些都要雇外包队进行施工，可是一区的职工掐指一算，这些项目连人带材料，至少也得20万元，在承包的大背景下，每一分钱的支出，都要从效益和成本的角度去考虑。职工王晓龙在线路连接这方面多少有点经验，可以一试。就这样，他带领几名职工摸索着把这几套系统组装起来，这节约下的钱就是对效益的贡献。四区在效益复产的时候，在对过去封存的电机启封的时候，发现有些电机长时间不用，已是锈迹斑斑, 副经理就组织相关人员进行修理，修理不了的就拿到社会上的修理厂检修，修理厂的指定也是从质量服务价格等各个方面进行综合考虑，让花出去的每一分钱都值得。四区的泾河油田属于稠油区，稠油流动性慢，影响集输效果，因此必须加热分离，加热需要燃料，这无疑是加大成本的一个关键点, 他们在做到科学用煤的基础上，利用油井的伴生气加热, 让本来是井内排空、白白扔掉的伴生气得到了充分的利用。

承包让单位的利益与自己的利益紧紧地联系在一起，从领导到职工在每做一件事情之前，都要在心中多扒拉几遍算盘珠子。

复产是要把过去停产的认为有效益的井重新动用起来，那么，哪些井可以动用呢，这让四区的经理耿惠平很费思量。他和班子成员一起，对每口井的历史进行复读，在厂里技术部门的大力协助下，圈定了可以复产的井。只考虑井况好还不行，井的周围的交通状况和工农关系怎么样，等等因素都要考虑进去，哪一个方面出现瑕疵，都会对效益和成本带来毁灭性的冲击。复产初期，他们慧眼识珠对17平33井进行复产，这口井以每天8吨的产量，成为名副其实的功勋井，验证了他们对这口井的判断，而且工农关系和交通条件也不错。在对17平7井的综合考察中, 认为这也是一口高产井，但是复杂的工农关系让他们望而却步。经过协调员与地方沟通, 缓解了工农之间的矛盾，使这口高产井如愿以偿得到复产。

思想观念得到转变

当承包把经济利益与群体、个人挂起钩来的时候，考虑问题的方法不再是被动地接受，而是主动地要求自己。

四区经理在复产之时，发现在倒运原油的时候，有油滴落在地上，虽然没有形成大的环保事故。任何一个事情的发生都是从小开始的，防微杜渐就是对大事故隐患的消灭，决定对相关人员进行处罚，以警告相关人员要从小着眼，养成良好的工作习惯。每个人在做一件事情之前，都要自觉地对风险进行识别，因为他们知道，安全对于自己实在是太重要了，如果是在安全上出现问题，无论是这个群体还是自己，在效益上就有可能回零。安全在他们眼里不再是无所谓的事情了，而是必须的。四区在安全方面不再是简单地发文件来对付安全，而是要拿出实实在在具有可操作性的东西，让安全不再流于形式。而在二区，安全已经成为一种自觉的行动，这从四个方面的变化可以看出，一是实现了由领导管理向全员管理转变；二是实现了由被动安全向主动安全转变；三是实现了由粗放式管理向标准化管理的转变；四是由抢进度向保安全转变。

一区的生产经营科的刘家亮，不仅把当月的经营状况进行总结归纳，还要对下个月的做出判断，“找”出那些可以利用的降本空间。

自主经营承包之后，给各个作业区普遍感受到的是人手不够用。采油一厂在关井停产后，大量的人员得到了分流，其中也不乏业务能力很强的技术人员。承包后，随着开井的力度逐步加大，人手紧张的局面进一步凸显。在这样一个背景下，各个作业区唯一依靠的就是自我挖潜。过去一个萝卜对应一个坑，现在是一个人要应付多个岗位。作业区的职工工作量要比关井之前大很多, 但是职工再累也高兴，他们知道目前自主经营承包的复产形势来之不易，要倍加珍惜，不是承包中所有的内容都要拿钱摆平的。从主观上讲，作为企业的一名员工，也要讲责任与担当；从客观上讲，多出几种经历，对自己的成长也是一种锻炼。在效益复产的初期，厂领导已经考虑到会有这样人手紧张的局面出现，要求基层领导和党员干部率先垂范，为企业谋发展，营造一种良好的文化氛围。

考核也要公平合理。一区为了做到考核公平，岗位之间背靠背相互打分，杜绝“猫腻”行为。四区在考核每位职工的时候，主要体现在现场管理和工作态度上，而单井产量却没有纳入其中。因为，每口井的基础不一样，还有，单纯地考核产量会形成暴力开采，伤害的是井的利益。不能因为眼前的小利益，而影响到集体的整个利益。

承包作为一种新的生产组织形式，在它的初期仍然存在着诸多的磨合，需要继续地完善。但是承包作为一种动力, 最大程度上推动了采油一厂扭亏脱困的战略方针的实现，是不争之事实。(刘良 王武科)