发挥各自优势 抓关键寻突破

6月13日至15日，吕新华先后对勘探开发研究院、档案管理中心、工程技术研究院、设备管理处、物资供应中心进行调研。听取各单位工作汇报后强调：各单位要坚定信心，聚焦扭亏为盈，创造性开展工作, 发挥各自优势，抓关键寻突破，为分公司高质量可持续发展做出贡献。

吕新华要求研究院要充分认识到研究院工作的重要性，要切实提高素质，创造性开展工作，干出精品工程；要切实开拓思路，敢于在否定中前进；要抓住重点各个击破，抓住延安组，建20万吨油产量；强调科研经费要紧跟项目走，把钱花在刀刃上；在压裂施工方面，建议分阶段实施分层压裂改造，争取更好的效果；对于水平井和直井的部署，要对比分析井控储量，有选择性的运用；关于油田注水开发，不能急功近利，要总结规律性认识；在井位部署方面，要提高井位设计质量，提高布井成功率。

关于档案管理中心下部的工作, 吕新华强调要加强培训，提高管理人员的业务素质，树立档案管理的服务意识，立足项目全生命周期的管理，要充分认识档案管理工作的重心，尤其是地质档案，推动档案管理工作上水平。

听取工程院汇报后，吕新华对安全环保技术研究所工作运行情况、气井油管结垢问题、三维水平井及钻井的轨迹调整、实施酸压技术附带的影响、含硫气井成因、开窗侧钻技术等问题进行了详细了解。要求工程技术人员必须立足于地质特征，把地质问题通过工程技术解决到极致；要求工程技术人员要紧密贴近生产，贴近现场，全面提升研究能力和解决问题的能力；要树立正确的价值导向，推动技术人员的创造力，考核导向倾斜一线，向创造价值的人员倾斜；要求突出重点，抓住关键问题快速突破，为分公司高质量可持续发展做出贡献。

关于设备管理处、物资供应中心的工作，吕新华要求设备管理处要充分认识油气田的日常生产运行就是设备的运行，按照标准管理、制度管理、源头设计管理、风险管理实现设备的“安稳长满优”，始终保持设备处于正常的运行状态，要把信息化、智能化科学地应用到设备管理中，要建立设备的全生命周期档案并及时归档。吕新华要求物资供应中心要切实树立质量、效益是物供生命的意识，为采油气厂做好服务；要发挥好物资专业管理优势，按照油公司模式，进一步完善优化物资专业化管理；充分利用好物供平台，用好总部的易派客采购；要大力推进物储于商工作，提高物供效益。(王克兰)