科技信息支撑发展  人尽其才激发动力

5月16日至17日，吕新华分别听取了科技处、信息管理中心及人力资源处的汇报，并针对科技管理、信息化建设和人力资源管理工作提出了明确要求。

在科技管理上，吕新华要求科技处要清醒认识到“科学技术是第一生产力”，企业未来发展要紧紧依靠科技进步；科技管理要向“管方向、管规则、管协调、管服务、管评估”5个方面深刻转变；科技管理要建立机制，抓好科技管理的过程管控督导，注重总结推广，把群众的首创精神转化为科技管理体系的重要组成；要抓好科技项目的分级立项，以高效勘探科技工程、效益产建科技工程、存量有效动用科技工程、高效地面技术科技工程四个重点项目群为“纲”，按照价值创造为原则，明确科技攻关方向，落实责任，发挥考核作用，把生产和研究结合起来，体现科技工作价值；要大力开展分公司科技项目评奖工作，建立两级科技评价组织体系，抓好质量管控。

在信息化建设方面：吕新华要求提高认识，树立 “没有信息化就没有现代化，没有信息化就没有华北高效发展局面”的意识；要将信息化作为全面提升管理水平的有效手段，通过“两化融合”，不断推动生产经营管理工作的不断优化；要发挥好网络优势，实现信息化工作提升的最大效能；信息化管理部门要主动作为，把信息化建设的标准作为各项工程开工验收的重要组成；要高度重视信息安全；信息化管理中心要创新工作、主动作为、开拓进取，要做到“管方案、管标准、管督促、管协调、善服务”，摆正心态，服务基层、服务生产。

听取人力资源处的汇报后，吕新华指出，人力资源管理工作界面多、业务繁杂，人力资源管理部门做了大量工作，为推动企业发展发挥了重要作用。关于今后工作如何开展，他要求：要大力倡导“自己的工资自己挣”的思想，坚决摒弃“身份意识”，牢固树立“价值”导向，激励全体员工通过奋斗推动企业规模化、高质量发展，改善薪酬水平。要优化薪酬分配制度，深入推进油公司建设，做实采油气厂，通过考核导向，挖掘本质动力，调动好每个层级的积极性。要大力推进业务外包，把业务外包做精、做出“样板”，建立真正油公司下的外包模式，提高生产绩效。切实加强专家队伍的管理，建立量化指标考核体系，发挥各级专家管理主体作用，强化过程管控。要针对性开展培训工作，做到统筹规划，合理优化。在薪酬制度、用人制度等方面系统谋划，发挥选人用人导向作用，更好地做好一线骨干人员稳定工作。强调人力资源管理部门要创新性、开拓性工作，推动有限资源用在最具有激励作用的节点上，要让有限的工资总额能够促进员工发挥出最大积极性。(王克兰)