王程忠在采气二厂伊旗基地调研时要求 ——

3月31日，党委书记王程忠一行到伊旗基地调研，听取采气二厂工作汇报。采气二厂就产建体制机制调整、产建运行进度及下步计划、伊旗基地管理等方面工作做汇报。人力资源处、局党委宣传部负责人分别现场答复有关问题，对相关工作做出下步部署。

今年，分公司做出鄂北工区产建一体化的决策部署，采气二厂超前谋划，提前根据东胜气田产能建设特点制定了有针对性的接收方案，立足实际将过去从事过产能建设的人员进行优化配置，引进部分急需专业人员，组织成立了产建部与地面工程部，为“一体化运行”做好了基础准备。正式接收前，他们梳理了指挥部所有职能业务，成立了承接领导小组和10个接收小组进行细致分工，确保了交接的安全平稳，在过渡期间，采气二厂快速进入角色，产建各项工作有序向前推进，施工队伍按期复工、复产。

王程忠充分肯定了三普、采气二厂新老班子实现平稳过度，新班子快速进入角色后，针对当前重点难点对全年工作做出了细致部署，思路清晰，措施得当，为全年工作完成打下了基础。

王程忠要求采气二厂要准确判断当前分公司面临的严峻形势，按照总部对新组建采油气厂的新要求定位、新体制运行，要对标涪陵页岩气等先进的运行模式，进一步优化用工，合理调配人力资源，做实业务外包，严控用工总量，确保效益化用工。

王程忠指出，要实现气田效益化开发必须攻克一些制约上产的瓶颈问题，强化责任担当，打造作风硬朗的干部职工队伍，要用“四快”确保杭锦旗区块快上产。一是加快井位手续办理，要与当地政府做好沟通协调，运用好相关政策法规，争取尽快提交施工井场。二是加快已完井试气进度，要多方引进试气机组，尽快释放产能，提升新井贡献，确保全年产量完成。三是加快集中处理站建设, 集中处理站是杭锦旗快上产的关键工程，要与工程技术管理部油建人员做好配合，主动参与项目推进，确保项目早日投产。四是加快水处理，水处理也是制约产量的一个关键因素，要抓好、抓实、抓快水处理进度，确保不因水处理滞后影响产量。

王程忠强调，东胜气田是分公司实现扭亏为盈效益化发展的关键阵地，既要做好当前工作，又要谋划两个长远。一是要研究摸索高含水产量的动用，解决影响稳产的问题，打牢长期稳产的基础。杭锦旗区块地质情况复杂, 含水率普遍较高，我们要想实现气田产量持续提升，就必须要解决好含水区块产量动用这一难题，挖掘出边际气田每一分效益，打牢稳产基础。二是要研究探索东胜气田长期稳产的措施，要科学严谨地开展气井动态分析，合理投产配产，控制合理的递减率，确保气田长期稳产。

王程忠要求，采气二厂要合理规划前后方人员调配，梳理各部门职责，在伊旗保留必要的与各处室各单位沟通协调推进工作的部门人员，与生产、产能建设相关的部门、单位要向杭锦旗前移，紧贴现场解决问题。(苏延福)