2018年，九普、采油气工程服务中心(简称采服中心) 深入贯彻落实集团公司、局有限公司、油气分公司各项决策部署，坚持“转观念，调结构，夯基础，强安全”的工作要求，着力深化“两个”理念(经营理念和成本理念)，增强“两种”意识(服务意识和危机意识)，加快建立与油公司体制相适应的专业化公司人才队伍和组织机构，做优做强基础业务，做实做优专业化公司, 为实现可持续发展奠定基础。

聚焦重点转观念

一手推动分公司内部市场模拟平台建设，一手从自身出发开展好经营创收创效，坚持“两手抓，两手都要硬”。

深化经营理念：坚持效益为先的原则，切实做好各专业量本利分析，进一步增强创收创效的能力。扩展经营方向，积极争取政策，尝试开拓外部市场，积极开展修废利旧，加大现有闲置资产创效力度，盘活低效资产，全面聚焦经营创效。

深化成本理念：逐项逐级落实降本减费任务，压实各级管控责任，制定切实可行的降本减费措施，把每一分钱都花在刀刃上，切实压降管理费用, 确保非生产性费用控制在指标范围内。

增强服务意识：加大宣传力度，完善考核机制，积极营造劳动光荣的氛围，树立“干活挣钱养活自己不丢人”的理念，以精湛的专业化技术，良好的服务要市场，主动在分公司内部找活干。聚焦队伍能力提升，力争多干活，多创收，不断增加模拟利润，实现全面提质增效。探索建立施工反馈机制，完善联系渠道建设，确保施工与服务评价同时进行、同时反馈、同时考核。

增强危机意识：针对当前公司、中心部分干部员工危机感不强的问题，加大宣传力度，引导广大干部员工树立“干不好活就没岗位，不干活就没饭吃”的理念。进一步完善责任体系建设，把责任落实到每个人身上，层层传导压力，不断增强企业发展动力。

坚定不移调结构

适应新形势。结合公司、中心未来发展需要，将现有业务分为两类，一类是把消防管理、维护抢险、后勤服务作为服务型业务，这些业务涉及管理、服务与保供，是中心安身之本，需要长期坚持；一类是把电力管理、钻前协调及施工、水液配送、污水处理作为经营型业务，这些业务是服务产建的，是中心生存之源，要紧跟形势变化，严控投入产出比，着力推进经营创收。全体干部员工要结合这个新形势，审时度势，借势而为。

探索新模式。立足实际，以电力服务中心的成立为契机, 探索建设以业务为边界的类似作业区管理新模式。持续优化机构、岗位和用工标准，加大现有人力资源流动速度，针对后勤保障人员过多的实际，通过组建新的施工队伍等多种手段，进一步优化队伍结构，整合人力资源，梯次显现富余人员。

构建新机制。探索完善人员优化配置激励机制，尝试建立员工收入与成本、效益联动机制，着力建立与内部市场模拟结算相配套的分配机制建设，实施差异化分配，深度激发员工创新创效强大动力。积极做好员工价值积分管理工作，充分调动员工工作积极性，加快完善干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，持续提升队伍活力和效率。

强根固本夯基础

持续理顺业务流程。逐步建立以生产统计为主，各项生产资料为辅的生产信息管理体系, 切实提升生产管理工作效率。以强“三基”为抓手，进一步完善岗位责任制，明确工作标准，细化岗位责任，推广责任区挂牌制度，确保责任落地生根，不断强化基本功训练，大力开展基层技能比武，技能练赛，持续做好以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提升员工技能。

做优做强基础业务。全力护航油气田平稳运行，做实做强应急抢险救援、电力管理、后勤服务等业务，切实加强队伍“技术+管理”一体化模式建设，着力培育技术强，管理精的专业化队伍。

切实推进责权利体系建设。进一步完善绩效考核管理，以经济指标完成情况为核心科学精准设定指标，明确考核主体，系统完善考核方案，加大考核结果运用和反馈力度，确保实现严考核、硬兑现。要持续压实责任，层层分解目标和任务，着力推进责任体系建设，确保千斤重担人人挑，人人身上有指标。

真抓实干强安全

全面完善“五位一体”HSSE综合防控体系，进一步细化安全生产责任制，推动以业务为核心的安全主体责任体系全面落地生根；规范和提升风险管控，健全安全风险识别管控机制，加强两级安全风险清单管理，重点加强岗位安全风险辨识，识别评估，有针对性地制定防控措施；加强承包商监管，实现对承包商的强势管理和有效管控；加强环境保护和职业健康管理, 配合分公司加速依法合规解决遗留问题。(斯琴)