局有限公司、油气分公司职代会暨工作会议召开，对2018年工作做出全面安排，聚焦——

决胜扭亏为盈  跨越重大关口  开创发展新局面

2月10至11日，局有限公司、油气分公司(以下简称局、分公司)职代会暨工作会议在郑州召开，周荔青作主题工作报告，并就贯彻落实2018 年各项工作提出要求；王程忠主持会议并做总结讲话；杨占玄做财务工作报告；李天荣做绩效考核工作报告；李建山做本次职代会提案征集情况的报告。陈路原、何发岐及部分老领导老同志出席。

周荔青总结了2017年主要取得的6个方面成果：一是聚焦资源可持续战略，三大核心工程取得积极进展。杭锦旗快上产取得新突破，大牛地硬稳定取得新成效，鄂南油气可持续取得新进展。二是提级抓牢安全环保，风险管控能力明显加强。三是持续推进科技兴企战略，有效支撑企业健康发展。四是坚持不懈狠抓管理提升，从严治企各项措施落地生根。五是从严抓实党的建设，政治优势凝聚形成发展合力。六是持续改进改善民生工程，和谐企业建设取得明显成效。

报告指出，2018年是贯彻党的十九大精神开局之年，契合国家发展需要和集团公司要求，局、分公司要抓住新机遇、打赢翻身仗，实现全面扭亏为盈，开启高质量发展新征程。一要牢记初心使命，坚定发展信念。努力打造更高质量、更可持续发展的优秀企业，努力实现产量稳中有升、成本稳中有降、效益持续改善，风险管控能力不断提升。二要把握改革大势，顺应发展要求，加快构建清洁、高效、安全、可持续现代能源体系。三要直面主要矛盾，认清发展定位。迫切需要加快步伐跨越4个重大关口：跨越新旧动能转换关口，跨越资源有效接替关口，跨越重大风险化解关口，跨越发展动力提升关口。四要统筹当前长远，打造石化一流。用“两个三年”和“两个十年左右”时间，分步骤推进石化一流企业建设。

报告强调，2018年是局、分公司实现全面扭亏为盈的决胜之年，也是跨越重大关口，奋力开创新时代可持续发展新局面的关键之年。重点要推进4个方面的工作：一是聚焦价值引领和科技创新，持续推进资源可持续发展；二是聚焦从严治企和精细管理，全面提升企业抗风险能力；三是聚焦改革创新和机制创效，深度激发企业发展新动力；四是聚焦从严治党向纵深推进，全方位推动政治优势转化。

王程忠在总结讲话中就做好2018年工作提出3点要求：一要学懂弄通做实，以十九大精神指引扭亏为盈。要牢牢把握十九大精神实质，从整体上把握理论体系、丰富内涵、精神实质和核心要义，真正做到融会贯通；要聚焦做实，认真贯彻总部会议精神。二要强化担当勇破题，以真招实效决胜扭亏为盈。要解放思想勇担当, 通过强化责任意识，压实工作责任；通过加强督查督办，做到有令即行；通过严格考核奖惩，从严追究责任，把责任落实到位；要善于破题会担当找准工作着力点，继续提高部署成功率，攻关排水采气工艺技术，解决大牛地气田二次增压问题，继续向改革管理要效益。三要强化融合抓党建，以政治优势保障扭亏为盈。始终把加强党建工作与生产经营向融合。要持续加强干部人才建设，通过提高党员领导干部政治站位，补齐干部人才队伍短板，努力为干部人才成长压担子、铺路子、搭梯子；要强化大抓基层的鲜明导向，牢固树立大抓基层和“党的一切工作到支部”的鲜明导向，推动党支部建设与中心工作深度融合，形成“一体两面”做工作、党政协力谋发展的工作局面。要凝聚形成扭亏为盈的强大合力，继续抓好形势任务教育和信访维稳工作，着力改善民生，不断增强职工群众的收获感、幸福感。另外，还强调了党风廉政建设，对文明过节、廉洁过节提出了要求。

在分组讨论中，代表们积极建言献策。采气一厂负责人提出，要继续做好措施井增产、未投井投产等“六篇文章”，优化排水采气工艺技术, 加强地质工程研究，做好老区调整、高含硫化氢井研究工作, 高效推进土地协调等工作。工程院结合实际，着力做好技术攻关与创新，突破重大关口，针对大牛地稳产，研发有效的排水采气工艺技术；继续深化大牛地储层认识，优化老井措施改造方案，进一步弥补递减。

会上，对领导班子及班子成员进行了述职测评；审议通过了各项报告决议；表彰了2017 年度先进集体和先进个人。

(马献珍 李慧平 孙立华)