录入数据200多万条，岗位班报、日报生成正常，各专业协同运转，数据联动共享，标志着——

经过一年紧锣密鼓的前期准备，截止2017年12月28日，分公司EPBP数据录入正常，共录入数据200多万条，岗位班报、日报生成正常，各专业协同运转，数据联动共享，标志着分公司EPBP成功上线运行。

EPBP是中国石化油田勘探开发业务协同平台(Sinopec E&P Business Cooperation Platform) 的英文缩写，由集团公司油田部在上游板块勘探开发业务领域全面推广建设的专业化、集成化大型应用平台，是油田板块践行信息化和工业化“两化”融合，实现业务协同，提升业务管控能力和水平、支撑管理变革创新的重要工程。根据总部部署安排，着眼“当年见效、三年建成框架、四年基本完善”的目标，建成“一个平台”，实现“两个集成”“两个规范”和“三个提升”，从而提升勘探开发业务管控能力，为局、分公司持续和长远发展提供技术支撑。

EPBP业务范围覆盖勘探开发业务科研、生产管理、安全环保、油气储运等诸多领域，支持并满足集团公司事业部、分公司(局)、采油气厂、管理区等不同业务管理层级和专业需求，构建统一的数据环境及一体化的业务协同平台，即实现“数据唯一、标准统一”，全面支撑油气田勘探、开发、工程、生产、科研和管理等核心业务，并与企业经营管理业务相衔接。

2016年12月14日，按照总部工作要求，分公司成立了EPBP项目建设领导小组、项目管理组，和以信息化管理中心主任为组长的项目推广工作组, 设立时间节点，有条不紊地开展EPBP建设工作。2016年12月12至18日，分公司组织了23名业务骨干，参加集团公司推广建设培训班，学习了信息资源规划和信息资源整合方法，明确了分公司EPBP工作方案，并进行了初步业务对接。

为进一步推进EPBP的顺利平稳建设，2017年，分公司先后组织了3次，近4个月的项目组集中工作，期间完成了物探、钻井、测井、录井、井下作业、地质研究、采油气、集输、生产管理九大专业流程手册编制、EPBP业务对接细化、主数据准备、数据采集管理办法、上线方案编制等工作。“项目组集中工作期间，我们共整理完成9万余条数据，其中组织机构数据554条，岗位信息299条，人员信息1653条；以及2036口油井和2154口气井的基础数据整理和分公司各探区地质分层数据表；还整理完成了4个专业36张主数据表。”信息化管理中心副主任周凯介绍说。

集中工作结束后，自2017 年9月19日开始，九大专业先后开展了两轮次业务培训工作, 共培训人员达300多名。到12月份，各岗位人员基本培训到位，各业务采集流程已经全部打通。经过两项测试，一是选择J58P37H井和JPH-415井进行地质研究、钻井、录井和测井专业联合测试，各业务协同运行，正常运行35天；二是采油气业务以采气一厂为试点进行试运行，两项测试数据均运转正常，表明分公司EPBP推广建设工作已经完成上线前的准备工作，具备了上线运行条件。

2017年12月14日清早，适逢冬季第一场瑞雪降临之时, 分公司在郑州召开了EPBP推广建设上线动员视频会。会上, 周荔青要求12月底实现分公司EPBP正式上线目标不动摇，各部门、各单位要按照会议安排部署，统一思想，高度重视, 完成EPBP建设工作；业务主导, 协同作战，有条不紊做好上线组织工作；认真抓好贯彻落实，提前筹划，深化应用，确保EPBP推广建设工作年内全面完成，并持续稳定完善EPBP建设。何发岐要求大家深刻领会EPBP推广建设的重要意义，充分认识EPBP上线工作的艰巨性和复杂性，坚定信心，责任到位，及时协调处理存在问题, 保质保量完成EPBP上线工作任务。分公司信息化管理中心对EPBP推广建设工作进行了总结安排部署，各专业上线责任部门、单位和相关企业代表分别进行了表态发言。

会后，按照“整体推进、分批上线”原则，分公司EPBP 业务分三批进行上线运行。

2017年12月20日，分公司EPBP首批上线业务正式运行，专业部门经过联合测试，数据运转正常，系统地完成了物探专业2017年3个项目15类报表的生成；地质研究专业实现线上审批104口井位信息，正常生成各类样品分析测试鉴定报告3份；钻井专业正常生成19口井的钻井班报表等10类报表；测井专业正常生成6口井的测井日报；录井专业正常生成22口井的录井原始报表、完井成果报表等25类报表；井下作业专业正常生成9口井的作业日报等8类报表。

2017年12月25日，分公司EPBP第二批上线业务正式运行，采油气、集输管理专业，各级报表汇总准确，采油气专业正常生成2742口井37天的油气水3类日报；油气集输专业正常生成122个站库运行日报、生产日报等8类报表。

2017年12月28日，分公司EPBP第三批上线业务正式运行，完成生产运行管理专业上线工作。至此，三批业务已全部成功上线运行。

EPBP项目建设是中石化油田板块“十三五”信息化重点工作之一，是集团公司实现降本增效、推进改革、促进创新的重要手段，也是分公司自身发展、深化改革的需要。平台的建成，实现了业务全流程运行管控，对提高分公司油气生产效益综合管控的及时性与准确性，支撑综合决策具有重要意义。(许冬梅 任江涛)