12月7日，集团公司造价中心主任陈江之一行到分公司进行调研，分公司概预算中心汇报了2017年造价管理工作开展情况及定额执行情况。

     陈江之肯定了分公司造价管理紧贴生产经营，务实进取，积极作为，造价管理高质高效，并对下步工作提出了四点要求：一是造价管理要围绕油田板块，继续加强造价工作及造价系统自身建设；二是要进一步完善现行定额及价格，更好地应用到生产经营中；三是要尽快完成清单计价体系建设；四是造价管理模式与清单计价体系要更好地融合，充分发挥清单计价体系在造价管理中的作用。(徐兴凤)