12月8日，分公司召开安全环保项目审查会，会议听取了工程院安研所作的《增压脱水站安全风险专项控制措施》和《非管道天然气生产现场安全现状评估》项目成果以及《大牛地气田脱水脱烃站重大突发性事件情景构建》开题汇报。

李建山主持会议并提出三点要求：一是采气一厂要针对处理站安全风险分析等级划分结果，严格按照“五定”原则，及时建立并实施整改计划，消除各类安全隐患；二是油气销售中心要针对非管道气安全评估结果，进一步明确各回收单位给局、分公司带来的法律风险和安全风险，制定下步整改措施和工作计划；三是工程院安研所应针对分公司级重大安全风险，结合非管道气安全评估和天然气与煤炭交叉开采安全技术研究两项重要技术成果，及时与各单位、各部位进行交流，并开展相关培训工作。 (刘云鹏)

李建山强调，重大突发性事件情景构建是国家和集团公司全面加强应急管理工作的重大决策，各单位、各部门应高度重视，安研所要积极落实周局长在月度安全会上关于“科技兴安”的重要指示，按照“风险分析—情景构建—任务分解—能力建设”的流程，建立一套“学（认知）、练（感知）、演（体验）、考（评估）四位一体的应急管理体系”，从而全面提升分公司应急管理水平。  (刘云鹏)