麻黄山西是分公司宁东的一个勘探开发区块。今年初秋，分公司积极探索效益型发展新路子，特意在此成立了宁东油田项目部——
麻黄山是宁夏盐池的一个自然行政区域，分公司宁东八百多平方公里的勘探开发区块, 基本上被这一区域所覆盖。宁东区块属于典型的致密性低渗透油气田，分公司经过多年的勘探开发，取得了一定的成绩，但是渗透率低、单井产量低和油藏压力低，油藏经营效果一直不显著，尤其是近几年油价断崖式下落，给油田经营带来了很大的困难，最终难以为继，在2016年初春，分公司决定对宁东进行关井停产。
效益发展呼唤新的运行体制
2017年年初，在操作层面上，对有可能出现正现金流、地质情况较好的井进行复产。但是市场方面的油价，一直在低位上徘徊，经营起色不大，要想从根本上扭转效益不佳的业绩，就必须摈弃原来的旧有体制，积极探索新的体制，以适应当前油价低位徘徊的情况下企业发展的新要求。
经过分公司的多次酝酿, 决定在分公司内部，竞聘区块新管理者，带领职工走出一条适合自身发展的新路子。最后，高革胜在众多竞聘者中脱颖而出。在9月2日成立的宁东油田项目部揭牌仪式上，高革胜被分公司任命为项目部主任。
无论哪种体制，效益都是放在第一位的，新的体制更是如此。新的运行体制通过分类落实自主经营权力，完善管理制度和流程，配套激励机制, 激发创新活力，最终实现高效勘探、效益开发，确保队伍稳定、各项生产经营管理受控。
危机感为改革注入动力
在项目部成立之前，工区内共有90多号人，经过人员优化整合，现共有员工54人，用高革胜的话讲，这就是“一副扑克牌”，如何把这副牌打好, 新的领导班子决不能因循守旧。
过去岗位过细，一个职工的工作范围太小，导致效率低下，不利于成本的挖潜。现在人员分流后，工作量又摆在那里，一人多岗、一人多能将成为一种常态。井场看护是现场管理的一个基本内容，过去是一天24小时分昼夜两组进行，现在改为一组。工作量加大的不仅有一般职工，还有已经压扁的15人的管理团队，按照项目部新的要求，管理团队要分成几个小组，每天在完成自己本职工作的同时，也要兼任烧锅炉的工作，领导也不能例外。每天晚上，领导带队进行巡线、巡逻，关爱职工与治安防范于一体。在新成立的宁东项目部，这种领导带头“由上率下”的工作作风，为新的体制运行，注入了推动剂。
求生存，图发展，不仅是企业内在的要求，也是企业这条船上职工共同的心声。新的掌舵人高革胜在三次职工思想问卷调查中，都不同程度地向职工灌输危机感，命运掌握在自己的手里，市场不同情弱者，路都是自己闯出来的。“我们现在发展，不可能在旧的体制上运行，企业发展需要我们创新。”即使为待遇上闹点情绪的职工，看到这种危局现实，也会打起精神，振作起来。项目部成立后新开井的抽油机安装和3.0公里的管线铺设, 都是自己干的，要知道，这些活过去都是外包队承担的。
新的运行体制，都要紧紧围绕效益做文章，改革的根本目的就是为了企业增效。“直管式”管理体制的建立，既压缩了管理层级，减少了管理人员，同时也大幅降低了管理成本。“先算账后干活”已成为“必须”，月度预算与生产工作量的全面结合，使效益理念更加彰显。现场工艺流程的优化，也达到了降本减费的目的。如宁东2-4井回注井的流程改造，产出水直接通过宁东41计量站注水泵注入宁东2-4 井，撤销值班点一个，减少了用电量。项目部还探索偏远井站承包经营试点，再由点到面铺开，其目的就是要探索出适合自己内部降低成本的新路子。
制度建设栽培责任心
有些问题是在实践中发现的。十月份下旬的一天，领导在巡检中发现一台抽油机有些问题，不能正常工作。这是一台较新的抽油机，出现这样的问题是不应该的。经过一路的追查发现，这个设备每次在点巡中，也是经过保养的，但是在保养的时候总是就事论事，没有全面整体地细究，最后，小问题差点酿成大事故。事情发生后，项目部在追责的时候, 也在反省点巡制度的缺陷；还有一件事情，也引起管理层的深思。在一个集输站发现一个职工烧锅炉，用的煤总是比别人要少，经过询问，才知道这位职工平时特别用心，什么时候填煤，填多少煤，心里十分有数。管理层对正反两件事情总结后感叹，这些事情看似偶然其实必然，背后都与责任心相关联。像平时的井筒管理中的防垢、防结蜡等保养措施，也都是一种责任心的表现，责任心到了，井筒保养就可以做到防微杜渐。如何让责任心树立起来，制度建设是根本。
项目部成立伊始，就把制度建设放在第一位，为了能让制度在实际工作中，做到科学合理，并刚性贯彻到实际中去，对于每一条制度的建立，管理层都是严格把关。市场准入制度是项目部最先制定的，在依法依规的前提下，对于设备采购、队伍准入和合同管理，进行了详细的说明。
“三个一体化”坐实指挥调度管理
除了思想上认识统一、制度上建设到位，还要坐实指挥调度上的管理。每天7:30，项目部的晨会都会准时开始，这是分公司每天最早的会议，因为8点整要进行上下班的交接, 所以会议就特别的早。会议上, 不仅对过去一天的工作讲评，还要落实新的一天的工作。
三个一体化，是坐实指挥调度管理的一大创新。三个一体化，就是生产指挥与视频监控一体化。做好调度的同时，也要做好信息收集和生产的即时监控；干部带班值班与巡护巡查、护矿防范一体化。因为人员少，没有专业的护矿队伍, 通过现场日常巡护、值班干部交叉巡查，全方位防范现场原油及设施设备丢失，减少对外部治安防范力量的依赖；生产组织与风险防控一体化。每一次生产组织、项目施工，都需要进行风险识别、编制方案、制定安全预案，所有工作都是在由安全保障的前提下组织完成。
目前，宁东项目部经过两个多月的试运行，正在逐步完善各项规章制度，目标只有一个，为致密性油田开发，探索出一条适合自己发展的效益型新路子。
