分公司宁东油田项目部揭牌成立——

自主经营承包迈出第一步

     9月6日，分公司宁东油田项目部揭牌仪式在宁夏盐池县大水坑基地举行，王程忠出席，李天荣主持。宁东油田项目部的成立，揭开了分公司经营改革史上新的一页，迈出了自主经营承包第一步。

     当前，国际油价低位运行，油田用工总量偏大，吨油成本居高不下, 效益复产难度较大。集团公司党组鼓励和支持企业开展自主经营承包试点，探索难动用储量合作开发新模式。王玉普董事长来河南调研时强调，华北局要在难动用储量开发上加快探索，改变体制机制，推动合作开发、承包开发，把难动用储量变成有效产量。局党政领导班子经过认真调研、充分酝酿，决定在资产质量相对较好、管理团队经验丰富的宁东油田实施一体化自主经营试点，通过下放经营管理权力，明确经营目标任务，配套工效挂钩政策，传递生产经营压力，激发创新创效活力，最终实现高效勘探、效益开发。

    揭牌仪式上，王程忠代表局党委、局党政领导班子对宁东油田项目部的成立表示热烈祝贺。要求宁东油田项目部，一要珍惜机遇，不负重托，努力闯出低油价下持续发展的新路子；二要团结共事，主动作为，努力创造自主经营承包的优异业绩；三要廉洁从业，强化管控, 努力实现国有资产保值增值。

    揭牌仪式后的座谈会上，新当选的项目部主任高革胜对项目运行情况、存在的问题和下步工作部署进行了汇报，机关各部门、采气二厂对提出的问题进行了深入讨论。李天荣对宁东油田自主经营提出五点要求：一是站位要高，二是要突出效益, 三是要依法合规经营，四是要加强制度建设, 五是要敢担当、有作为，为下一步分公司其他自主经营承包项目提供可复制的成功经验。

    王程忠在总结讲话中提出，宁东油田项目部一定要把握“两个基本原则、做到两个认识到位”。原则一是要为分公司扭亏脱困做出贡献，原则二是保证国有资产保值增值；认识一是对项目部的定位要认识到位，认识二是对围绕效益、简化管理要认识到位。

    党委办公室、党委宣传部、企业管理处、人力资源处、财务资产处、设备管理处、生产运行管理部、采气二厂等部门、单位有关人员参加仪式和座谈。(孙庆伟 曹晓静)