强化“四种意识”，打好“四大战役”——

“通过开展‘转观念、勇担当、创效益、当先锋’大讨论活动，我院干部职工的责任担当意识、效益意识和先锋意识得到了提高，梳理并落实了17项科技攻关项目，在“技术降本、科技增效”方面取得了实实在在的成效。”在党委宣传部近期组织的专题调研中，石油工程技术研究院党群部主任陈书庆向笔者介绍了专题讨论取得的成果。

今年以来，局党委将“转观念、勇担当、创效益、当先锋”大讨论与生产经营紧密结合，努力以专题讨论推动生产经营工作。通过大讨论，干部员工一致认为，要强化“创新创效、主动进取、改革攻坚、市场竞争”四种意识，打好“大牛地硬稳产、东胜气田快上产、鄂南原油效益复产、市场扩宽多销”四大战役。日前，大牛地气田2017年累计生产天然气超25亿方，销售超23亿方；东胜气田勘探开发取得重大突破，接连试获多口高产气井，新投产4座集气站，日产气超100万方，为中国石化在鄂尔多斯盆地建成第二大气田奠定了基础。 

强化创新创效意识，确保大牛地硬稳产 

通过大讨论，大家普遍认为创新创效是局、分公司目前最为迫切的重点工作，集团公司要求华北局、分公司2018年底实现扭亏为盈，目前扭亏进入倒计时，我们没有退路，只有通过技术创新、管理创新等多创效益，才能实现今年大幅减亏、明年全面扭亏的艰巨任务。一方面，通过精细勘探，仔细分析不同层位、不同区域油气藏成藏富集主控因素，提高部署成功率。另一方面，通过开展大牛地气田稳产保产劳动竞赛，加大加快关停井、病态井治理力度，分阶段、分批次开展潜力气层补孔、转层、重复压裂等措施作业。 

强化主动进取意识，实现东胜气田快上产 

扭亏先扭士气，扭亏先扭精神状态。局通过开展“转观念、勇担当、创效益、当先锋”大讨论，强化主动进取意识。东胜气田是今年上产的主战场，为此，局实行机关部门职能前移、工作前移，要求干部前移、带班蹲点，抓协调、抓管理、抓服务，切实帮助解决安全生产、运行协调、降本增效等实际问题。在东胜气田取得采矿许可证之后，我们倒排时间节点，加快地面工程配套建设，有效释放新建产能，目前日产量超100万方，力求年底日产量冲到300万方。 

强化改革攻坚意识，分步实施鄂南原油效益复产 

面对油价长期低迷，我局积极转变观念，强化改革攻坚意识，破解油田发展难题。立足低油价，全力降成本，奋力减亏损。通过加强科研攻关，利用现有资料结合少量新井，评价优质可动用储量1000万吨，完全成本控制在60美元/桶之内，实现逐步减亏；通过经营承包、外闯市场等措施，优化人力资源，大力降本减费，减少用工300人；探索以内部自主承包经营和外部市场化机制方式进行开发，启动宁东油田一体化自主经营试点工作，建立“自主经营、自负盈亏、自我约束、自谋发展”的经营管理机制，闯出新常态下企业持续有效发展的新路子。 

强化市场竞争意识，积极开拓天然气销售市场 

通过大讨论，大家逐步扭转了以前过多依赖集团公司内部市场的思想，认识到，必须增强市场竞争意识，加快由生产型向生产经营型转变。天然气销售要内外并举，双管齐下，主动出击，大力开拓气田周边市场，加大天然气自销份额。集中力量加快气田内部管线建设，大力推动大东管线、哈纳斯管线建设进度，完善自销网络，实现内部互联互通，外部出口畅通。经过多方努力，打开了天然气销售的新局面：一是加快了大牛地气田至东胜天然气管道的建设进度。该管线称为“大牛地气田的北出口”，预计下半年投入运行；二是今年5月8日起，向郑州日供气量由40万立方米提高到65万立方米，冬季将达到100万立方米；三是开拓规模优质用户直供或联合供应。通过与新圣、江苏工业园、中天合创、博源等用户签订协议，确保了大牛地气田天然气全产全销，让释放的产能变成实实在在的效益，及早实现扭亏脱困目标。(李慧平 马燕兵)