贯彻分公司天然气生产现场推进会精神突出一个“实”字，鄂北指挥部——

8月20日，鄂北指挥部召开全体干部员工大会，学习传达了局、分公司天然气生产运行现场推进会精神；会上，陈英毅就如何贯彻落实会议精神做了主题为《打好大牛地保产稳产、杭锦旗天然气上产攻坚战》的主旨动员报告，其余领导结合工作实际做了表态发言，要动员带领全体干部员工以时不我待的使命感立即行动起来，聚焦今年分公司下达的“开发评价井111口、勘探井15口，9亿方产能建设，39.7 亿方产量”的目标任务，齐心协力，真抓实干，为局、分公司打赢天然气稳产、上产、效益三大战役贡献力量。

针对目前大牛地气田陕西神木境内的5口水平井施工作业中遇到的手续办理、工农协调、工程工艺、进展遇阻等瓶颈问题，将考核环节的要素指标进行细化分解，落实到责任部门和责任人，按照时间节点要求完成工程施工推进，年底贡献新增天然气10万方/天的产量；针对东胜气田地面工程建设中集中处理站、杭西干线、三座集气站、单井管线、电力线路遇到的企地关系、道路穿越、物资需求、时间紧迫等难题，制定指挥部主要领导分别负责组织协调推进，按照时间计划要求按时达到完工投产条件，确保新增天然气200万方/天产能释放目标的完成；抓好勘探井、评价井、开发井的手续办理、钻前施工、搬迁作业、钻井作业、试气交接、压裂准备、放喷排液等关键环节，加快勘探井、评价井的工程作业进度，组织好越冬的安全生产，进一步提高生产运行效率，年底确保部署的勘探井、评价井施工作业任务的如期完成，为分公司杭锦旗区块寻找新的有利富集区带提供重要的资源保障。

会议要求干部职工要以局、分公司实现扭亏脱困目标的发展大局为重，树立每一方气都是效益、早投产一天早扭亏的理念，统一思想、提高认识，牢记使命、勇于担当，转变观念、正视差距，团结协作、落实责任，从严管理、安全生产，以良好的精神状态和过硬的工作作风，提高完成目标任务的执行力, 全力打赢大牛地保产稳产、东胜气田快速上产攻坚战，为明年局、分公司扭亏为盈目标的实现打下坚实的基础。(杨大超代金铭)