“气田上产的大场面已经来临，我们必须要跟上步伐，勇挑重担，体现出应有的担当——

“7号站最后一口井已成功开井, 压力、流量正常，生产平稳。”采气二厂采气管理二区党支部书记、副经理张伟在生产微信群中报告。

7月12日下午2点30分，随着东胜气田7号站JPH-313井关井闸门打开，7号站恢复了正常生产，标志着历时32个小时的7号站停产检修维护与动火作业顺利完工并置换投产，这让为此紧张筹备数日, 连续作业32小时的采气二厂干部职工终于松了口气，大家纷纷在工作QQ群，生产微信群中点赞加油，互相鼓劲。该次检修的成功实施，为东胜气田天然气产输按期提升奠定了基础，采气二厂的天然气日输气量突破百万方，日产气量也正在向100万方的阶段目标快速迈进。

去年下半年以来，东胜气田地面建设全面铺开，4、5、6、7、8、9、10号站，集中处理站陆续开建。目前，加上原有的1、2号站，已经投产的4、5、7号站，共有5个站生产，后面还有几个站陆续投产与开建，东胜气田步入了上产的快车道，中石化在鄂尔多斯盆地的第二个大型气田已经初见端倪。

“作为天然气上产的主战场，我们要确保交给我们的气站安全平稳生产，释放更多的产能，尽快形成规模产量，用产量增加确保经济效益的提升，气田上产的大场面已经来临，我们必须要跟上步伐，勇挑重担，体现出应有的担当。”厂长王爱江在年初工作会上的动员令掷地有声。

机制上、人员配置上向生产倾斜，全厂统筹人力资源，发挥合力，把原采油二厂的部分生产骨干抽调到东胜气田，加强了天然气方面的技术力量。及时把作业区分成了两个，一个区负责58井区，一个负责66井区，解决了采气管理区管理战线过长的问题，管理更加顺畅。

今年，他们进一步扎实做好机关前移工作。厂长王爱江一大半时间在工区驻点，常务副厂长王建亮及另一名副厂长张亚军长期在工区办公，生产、安全、设备、技术等科室单位大部分人员均在前线办公，借助信息网络手段，每日的生产晨会通过视频会议系统直接开到各作业区，厂领导的要求，各基层单位的问题反馈当场落实部署，做到“安排有计划、事事有目标、过程有监督、工作有落实”。

快速上产也考验着采气二厂人力资源是否能进行有效支撑，这两年，采气二厂在人员培训培养方面可谓下足了劲。该厂在局和分公司以及兄弟单位的大力支持下,多批次选派人员到研究院、采气一厂等单位挂职、培训，针对东胜气田低压集气工艺，信息化程度高的特点，他们在局相关处室的帮助下，一次选派了三十多人赴长庆苏里格气田进行为期1个月一岗对一岗的培训，让员工学习成熟先进的低压生产管理及操作模式，高起点、高标准的投入到新站投产工作中。

站场地面建设施工隐蔽工程众多，在施工过程中如果没有发现一些不合理施工，一旦填埋整改起来费事费力，为了确保新站交付后顺利投产，采气二厂在厂、区两级都成立了专门的地面建设保障小组，对开工在建集气站派驻专人进行进度跟进与质量把控，达到了“专人负责，一站一案”，一方面让员工熟悉场站流程，一方面对照前期制定的验收标准进行施工监管，发现问题及时反馈，最大限度的避免因施工阶段的遗留问题影响后期场站投运。

新站投产后,产量逐步上升,如何组织好生产，最大限度地保证生产时率,多产气、稳产气，这个问题考验着这个从事采气业务仅仅两年多的新厂，为此他们强化动态监测分析，以开发地质成果为基础，扎实开展单井动、静态评价工作，制定合理的配产方案，探索适合低效井的工作制度和措施改造方案，改善气井压力递减过快的问题，实现气井稳产、高产和措施增产。对于生产过程中出现的一些故障，他们制定了非正常停产的各类应对措施，例如现场井站一旦发生停产超过两个小时无法排除，作业区技术人员必须到现场帮助解决，12 小时还无法排除，作业区领导必须到现场指挥解决。

“我们多生产一方气，就能创效益一块多钱，每天多生产一万方气, 就能多贡献一万多元的效益，所以说，作为我们油气生产单位，想方设法提高生产时率，多产气、多输气, 我们就能为分公司扭亏脱困做贡献, 我们的党建工作也要围绕这一中心做好支撑保障。”党委书记何海元的经济账算得很明确。(苏延福)