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  12日，分公司继续召开鄂北现场会，周荔青、王程忠、李建山、李天荣出席，陈路原主持。会议听取了基建处、采油气工程服务中心、监督中心、华屹公司的生产经营工作汇报。工程技术管理部、生产运行管理部、油气勘探管理部、油气开发管理部、投资发展处、人力资源处等相关处室就各基层单位提出的问题分别给出解决方法和建议。‍‍‍

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‍‍  围绕大牛地稳产和杭锦旗快上产两大重要任务，周荔青提出10项重点工作：一是要在资源准备上更加主动，化解生产组织和上产瓶颈。二是要紧盯今年的产量目标不放松。三是地面工程建设要加快推进。四是大牛地稳产措施是新业务，生产运行部门要牵头，协调好各方面工作。五是新井位的部署要做好“三同时”，缩短周期，大牛地新建产能，杭锦旗争取3+2+3方案。六是采气二厂要做好新井、新装置的员工培训工作；采油气工程服务中心要建立安全管理制度，创新经营模式。七是要解决好煤矿占压、退耕工作，把责任分解到位。八是J58井区的取证工作要倒排节点，确保今年取证。九是西二线的转资工作要确保分公司的利益。十是“三基”工作标准化，各基层单位都要进一步管理好、落实好。‍‍

‍‍  王程忠在讲话中强调：一要认清当前的形势，要明确完成扭亏脱困的目标；二要齐心协力完成全年的产气任务；三要一股劲儿地保落实，凝聚力量，党员干部要发挥模范带头作用；四要按照油公司模式安排好人员问题。

‍‍  生产运行管理部、工程技术管理部、人力资源处、财务处、基建处、监督中心、华屹公司等单位负责人参加。‍‍

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