9月19日，集团公司召开2024年设备工作会议，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，持续对标对表习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，总结部署设备管理工作。李亚辉、李建山、梁文龙视频参加。

会议指出，近年来，中国石化的设备综合实力实现了跃升，设备设施在大型化、集成化、国产化、高端化、数智化、绿色化等方面取得长足进步，装置“安稳长满优”运行水平不断提升。

会议强调，要深刻理解新征程上设备管理的新职责、新使命，准确把握下一阶段设备管理的重点任务，分步骤、分层级实施“1349”战略，即坚持一条主线，以高质量技术装备和管理绩效支撑中国石化高质量发展和高水平安全；贯彻“三步方针”，分三阶段全面实现集团设备综合管理水平向世界一流跃升，系统性推进设备管理工作迈向管理标准化、专业复合化、装备高端化、绿色低碳化、工厂智慧化、过程控制一体化；打造一流装备实力、管理能力、运维水平、人才队伍等“四个一流”；落实提升管理效能、提升全生命周期管理水平、提升风险管控水平、注重标准化管理、注重高质量大修、注重信息化建设、聚焦技术领先优势、聚焦能源安全可靠、聚焦才智支撑能力等九项措施，以一流设备管理助力高质量发展，为建设具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化作出新的更大贡献。

就贯彻落实此次会议精神，李亚辉强调，要充分认识设备管理的极端重要性，强化动静电仪专业管理，夯实专业安全根基；要强化“制度+标准”耦合、“组织+体系”支撑、“管理+技术”驱动，深化专业协同，推进管理上台阶；要以总部“1349”设备发展战略为纲，在充分梳理管理存在的薄弱环节基础上，制定切实可行的提升方案，分步骤、分层级落实集团公司要求；要向炼化企业看齐，加大人力、投资、成本等资源倾斜力度，落实“全员管设备”；要“聚焦现场、回归专业、尊重技术、遵循标准”，推进专业人才回归，强化设备专业人才队伍建设；要围绕“安稳长满优”目标，坚定不移推进设备完整性管理落地，为公司油气与化工产业融合发展提供可靠保障。（田彦瑞 时丽红）