8月21日，李亚辉组织召开公司HSE管理委员会会议，李建山、李宏出席。会议集中观看“三管三必须”工作要求解读视频，通报HSE管理体系审核结果，审议班子成员HSE责任制修订建议、HSE管委会成员调整建议、承包商HSE“黑名单”建议、“7.15”事故防范措施建议等事项，听取HSE管理委员会办公室及专业分委员会办公室工作汇报。公司HSE管理委员会成员参加。

李亚辉对各分委会近期工作给予肯定，强调，一要进一步深刻认识“三管三必须”的内涵和严肃性，从思想上认识到位，行动上落实到位，以务实举措履行好各自业务领域安全监管责任，持续以如履薄冰、如临深渊的警醒和自觉抓紧抓实HSE各项工作；二要进一步强化对异常事故事件的管理，严格落实“四不放过”原则，坚决摒弃安全上的形式主义、官僚主义，以打破砂锅问到底的精神，推进安全生产隐患排查、整改形成闭环，深刻吸取教训、举一反三防控风险；三要抓紧责任落实这个关键环节，充分发挥好领导示范引领作用，尤其是在关键节点、重点时段、重要现场认真落实HSE责任制，同时认真思考、切实推动责任压力层层传递到基层，上下同欲、同向发力防控风险；四要强化对承包商和直接作业环节的管理，建立黑名单，切实落实好甲方主体责任，真正做到以我为主强势管理，确保承包商在工区遵规守纪施工，实现安全质量并进、依法合规经营，不断涵养风清气正良好政治生态；五要坚决不触碰生态保护红线，抓好防污治污工作，重点开展环保隐患排查，确保在中央环保督察中不出问题、顺利进行，同时加快组织实施新能源项目建设，发挥风光电区域优势，大力建设绿色生态油气田。

李建山从理念、责任、方向等方面强调要坚决守牢“安全第一”底线。要清醒认识每个人、每个岗、每个环节全天候、全过程、全方位都存在安全风险，始终做到对安全心存敬畏、保持警惕；要落实全员安全生产责任制，各单位、部门要把业务清单和责任清单梳理清楚，把安全责任分解到岗，做到全覆盖、无盲区；各个专业要吸取行业内事故教训，结合现场作业特点和岗位操作特点，学习掌握风险识别评估方法，提升风险预防深度，做到专业安全管理到位；要强化高风险作业监管力度，压实监管责任，不断深化体系建设，持续提升风险管理和自主管理水平。（赵霞）