——六个中心贯彻落实公司年中会精神

7月31日，公司召开了学习贯彻党的二十届三中全会精神、集团公司年中工作会议精神暨2024年中工作会议，总结了上半年工作，部署了下半年重点任务。会后，“六个中心”依令而行，认真谋划“下半年”，纷纷围绕公司下步重点工作，细化具体措施、做好支撑保障，助力公司全年目标任务顺利完成。

采油气工程服务中心深入领会把握好“四个结合”，紧紧围绕支持保障公司完成生产经营任务这一核心职责，着力推动本质安全水平提升。编制安全生产三年治本攻坚行动方案，开展承包商及施工作业安全专项整治，高质量推进“自主管理”达标行动。着力推动产建保障提速提效。锚定提速提效20%目标，健全协调对接和保障机制，严格节点管控，坚决完成提速目标；聚焦深层煤层气“头号工程”，专班推进确保10月底前完成配套水电系统建设。着力推动运行保障平稳可靠。以“方气必争”的保产意识做好平稳供电工作，因地制宜制定赛罕变等重点线路巡检方案，对线路防雷接地进行整改。着力推动应急保障及时高效。健全大应急体系建设，10月底前完成应急通讯车升级和3台消防灭火机器人投用，高质量高效率做好各类执勤监护。

石油工程监督中心紧盯石油工程战线“三个针对”，强化事前防控，筑牢安全防线。针对探评井、高风险井、复杂工艺井、“四新”井等新生矛盾，强化技术下沉，实施工程地质一体化管理，做好故障复杂预警预防及处置、关键环节技术措施指导交流；针对影响工程质量、安全环保、进度效益的瓶颈技术、薄弱环节、异常预兆等问题，强化人员下沉，紧盯重点队伍、重点井、重点工序、重点环节，严肃施工设计审查、施工设计执行、技术措施落实；针对重复性隐患等问题，强化源头管控，狠抓开工验收、过程管控、考核验收三个阶段的强势监管，加大对故障复杂、施工进度、设计执行等方面的考核、问责力度，倒逼承包商提升自身管理能力，降低重复性故障复杂发生率。

物资供应中心将继续紧紧围绕“增储增产增效”中心目标，坚决把年中工作会精神落实到高效保供、管理创新、降本减费等各项行动中。紧抓重点工程高效保供。紧盯公司深层煤层气井，采出水处理扩能、乙烷回收等重点工程项目的物资需求，超前对接需求计划，加快生产制造进度和现场保供运行速率，及时满足产建需要。紧抓物资保供质量安全。持续抓好EPC重点工程物资质量，专人跟踪检查承包商管控情况。抓好直达井场油田化学剂质量，抽检合格后及时发货。紧抓降本减费增效工作。持续推进修旧利废，减少采购资金支出。严格落实“小库存”保供模式，持续降低运行成本。大力推进闲置物资盘活，从设计源头加强闲置物资消耗，通过盘活闲置物资实现降本增效。

销售中心认真贯彻落实公司年中工作会议精神，以“1344”战略目标体系和“六大攻坚行动”为牵引，积极推动年度各项目标任务顺利完成。推进客户管理体系标准化，通过规范客户准入、优化客户评价考核、坚持客户退出机制，建设符合华北利益、合作互赢的客户群体。推进定价管理体系标准化，优化管道气用户定价模式，针对直供工业用户和城镇燃气用户，形成“基础量价+浮动价”营销新模式；优化液厂用户定价模式，坚持市场化交易不动摇，坚持“倒挂还原”“二元参考法”定价机制，保持公司天然气销售在同地区、同产品的价格优势。推进信息赋能工作精细化，加快推进零散气井现场和贸易计量门站信息化建设，持续跟踪项目进度、工程质量，确保施工作业高效、高质量完成。

党校（培训中心）将继续突出主业主课，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一课程”，把贯彻落实公司年中工作会议精神融入其中，引导党员干部在党的理论教育和党性教育方面取得新成效。立足两个服务，聚焦公司油气生产和人才队伍建设，全方位多维度开展履职能力、专业技术、资质安全培训和技能鉴定工作，加强技能培训和技能竞赛服务。坚持从严治校，做好下半年培训计划分解，加大培训项目体系建设力度，深化课程研究，加强学员管理，建强师资队伍，夯实基础管理，狠抓本质安全管理，持续强化党建引领，全面提高办学水平，以高质量培训助力公司高质量发展。

基地管理服务中心将认真贯彻落实公司年中会精神，以提高后勤服务质量、提升职工满意度为落脚点，以时不我待的责任感使命感坚决扛稳后勤保障职能，力争安全优质高效完成年度目标任务。一是持续推进后勤服务优质化，打造职工舌尖上的幸福，营造舒适的公寓环境，通过深化“菜园子”、完善“养殖园”等创新举措、努力让生产基地成为一线干部职工的温馨港湾。二是从严从细从实强化安全管理，积极落实安全生产治本攻坚三年行动和安全管理提升年行动，组织开展安全隐患大讨论，扎实做好隐患排查治理等工作，提升HSE管理体系实效。三是扎实做好公司重点工作，建设华北智慧后勤服务系统，打造华北人才公寓，承办公司第31届运动会，持续开展“我为职工群众办实事”等，不断增强干部职工的幸福感获得感，为公司高质量发展贡献基地力量。（宋翔宇 刘振 鲁和平 束荣华 易秋棋 张玉龙）