今年4月，院里派我参加了公司基层领导人员作风轮训班。一聊起这个培训班，大家都会先问我是不是真的军事化管理，每天晨跑能不能坚持，全班就我一个女生有没有不方便，但其实这次培训除了学习之外，对我影响最大的是——晨读。平时很少能静下心来看书特别是管理类书籍的我，在培训班的规范管理下，终于能有始有终读完了整本《华为执行力》。

华为的“狼性文化”为大众所知，但通过读这本书，让我感受最深的，是华为合作的团队文化，“狼性”是竞争，而合作是共赢，正如本书前言中所说：“企业最终拼的是组织层面的竞争力，而不是某一个人的力量”。通过这次晨读安排，让我能在深度中学习思考，认识到企业持续发展是依靠良性运行的体系整体而不是依靠某一有能力的独立个体，我们公司的高质量发展，最终依靠的是良好制度体系运行下的组织力量，依靠的是我们每一个员工共同努力下的团队力量。

书中把华为的组织竞争力，用责任与目标、流程与标准、沟通与培养、奖励与容错等内容进行了介绍，除此之外，书中还讲授了作为个体提高竞争力的方法，还有许多的工作实例。有些案例，换个时间地点就是我自己的处境，让我一边阅读一边脑内互动，心想，这不就是XX时候的我、我当初就这么干的。

通篇读下来，书中的大部分管理方法其实我们院已经在日常工作中有所应用，并且有的工作成效更突出。但是作为组织运行的一员，在总结管理办法、形成体系以及长久地坚持推行上，做得不够扎实，所以我们的工作成效还不能持续展示。那么，对于我们从事党建工作的人来说，推动完善组织体系，发现培养能够支持体系运行的“将士”，调动组织全员积极性，从而实现团队竞争力的提升才是终极目标。所以坚持“两个一以贯之”，推动完善公司治理体系，培养有接替可持续的人才人队伍，通过有能之人的经验固化、建章立制，真正把大家的个人能力转化为长久推动公司高质量发展的源动力，才能保障公司长青发展。（胡晨琛）