发令枪是在体育竞技运动中，作为起跑信号的器械，直接与计时系统相连，能够准确同步的记录成绩。单位的各项考核，就如同发令枪，用好考核发令枪，对实施精益管理、务实求效、提升管理水平很有必要。

日常我们的各项工作都要讲绩效，讲绩效就离不开考核。考核就像航海的一盏明灯，单位注重考核哪些内容，员工就会朝哪个方向努力。考核又像一把尺子，能衡量出员工的能力、态度和业绩。单位要生存和发展，免不了会出台各种考核制度和办法，同时也会制定和明确各种考核指标，使员工工作方向明确，放开手脚，勇于开拓。

用好考核发令枪，单位不但要做好精准文章，还要注重日常的综合考核，要把日考核、周通报、月见效常态化并真实的纳入考核成效中。而我们有些单位平时考核走过场，草草的经过一些模拟化的投票或机械性的评比，不加任何考量和调研，年终“一锤定音”。这样考核评比出来的结果，必然是既不能真实评价员工工作，也不能正确指导工作，让员工积极性不高，甚至对考核产生抵触心理，影响工作效率效益。

单位要增强考核的客观性和针对性，考核指标应有一定难度，要跳起来才能“摘到桃子”。既要讲究实事求是，又要让“桃子”摘得到、落得实，调动员工“干就干出色、争就争第一”的积极性。只有把考核贯穿于全过程，注重日常积累，才能全面掌握工作情况，正确评价员工业绩。

用好考核发令枪，就是要及时运用考核结果，纠正和指导员工努力方向，明确个人价值观。通过考核，切实解决员工“干与不干一个样、干好干坏一个样”的思想认识问题，要靠实绩兑奖惩，用业绩挣工资，把考核结果用好用活。(鲁和平)