7月份，一条《中国最牛油气田诞生，石油人或遭遇重大危机》的微信，在采油一厂员工的朋友圈疯传。这条微信之所以吸引大家的眼球，是因为顺北油气田2017年以12人的用工，产出了37万吨的原油, 2018年以14人的用工产出了25万余吨的原油，日产高达1500多吨。

顺北油气田能取得这样的骄人成绩，得益于数字化、网络化、智能化的融合发展，得益于轻量化的“投资型”油公司模式，更得益于管理者紧跟时代、顺应潮流，持续解放思想、转变观念。

观念是人们对事物主观与客观认识的系统化之集合体。由于我们自身认识的历史性和阶段局限性，就决定了我们的认识会因时间的变迁而出现与时代不符合的意念。从这个意义上来理解，观念更新与否是区分旧观念与新观念的分水岭。

观念决定方向，思路决定出路，胸怀决定规模。纵观华北油气分公司的发展史，无论是发挥原地质部门战略性“先行作用”，为大庆、胜利、大港、辽河、华北、江汉、江苏、河南、长庆等油田发现做出贡献，还是“三上陇东寻油、三上塔巴庙找气”，相继建成红河及泾河等6个油田、大牛地和东胜2个气田。每一次思潮变革，都给企业发展带来质的飞跃，每一次新思想的诞生，都是企业不断进步的动力。

当前，无论是从石油价格上看，还是从新能源发展趋势看；无论是从国内油气改革看, 还是从法律法规要求看；无论是从企业数字化转型看，还是从智慧企业建设看，特别是从我们自身看，依然存在落后的思想观念与激烈的市场竞争不适应、僵化的管理模式与发展形势不适应的两大主要矛盾，更面临着“依法合规经营、经营效益、发展质量、矿权丢失”四大风险。这些风险都是悬挂在我们头顶的达摩克利斯之剑，一天不予化解，就有随时爆发危及企业命运的危险。

就在这个关键时刻，新到任的吕新华总经理深入机关、一线调研，把脉问诊找准“病根”，对症开方辨证施治，提出了一系列新的思路、新的战略、新的举措，可以说是“站位高、眼光远、格局大、聚焦准”，这就呼唤我们尽快转变观念，积极适应新形势、新要求，主动思考研究推进工作的新思路，创新推进工作的新方法，提高解决问题的新能力，坚决实现扭亏为盈目标，为明年实现20万吨原油生产目标打好基础、做好准备。

转变观念，一是各级领导干部要带头解放思想，紧紧围绕吕新华总经理提出的奋斗目标和新的更高要求，抢先一步“转”；二是全体干部员工要进一步吃透“转变”精神、把握“转变”实质、聚焦“转变”核心，认认真真地“转”，实实在在地“转”；三是全体干部员工要大胆冲破旧有思维模式和传统观念的束缚，以破釜沉舟、一往无前的决心和魄力，带出抓铁有痕、踏石留印的实干劲头。(本文执笔/王武科)