“有感”领导，即通过领导以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。怎样做“有感”领导？

一、做“有感”领导，安全从自身做起。每一个上级HSSE文件领导能否做到带头落实责任、执行制度、管控风险、整改隐患、学习提高，能否严格执行上级要求的“六个必”。因为领导的一言一行会被员工看在眼里，会潜移默化的影响着职工，同时领导自身安全业务素质直接影响着本单位的安全管理水平。

二、做“有感”领导，安全从小事做起。安全“小事”勿小视，施工方案是否经过会审，开工验收是否到现场签字，属地范围内的应急预案是否参与审核，承包商资质、安全管理能力、人员素质是否严格审查。为此安全工作要抓大也不能放小，要深入现场，深入班组，深入到岗位，对属地安全短板了如指掌。

三、做“有感”领导，安全从细节做起。细节决定成败，检查工作切勿走马观花，敷衍了事，有隐患就要有督办及时整改。任何事物的发展都是由小变大，由量变到质变的过程，安全工作也是如此，哪一项制度不落实、哪一个环节有疏漏，哪一个隐患苗头没有及时发现解决，都有可能出现大问题。

安全是企业永恒的主题，也是企业生存和发展的基础，安全与我们每位员工休戚相关，做“有感”领导，发挥领导引领，让我们每个员工都从思想上提高安全意识，在工作中遵守安全规章制度，避免安全事故的发生。(车子斌)