■望山

文化是企业的灵魂，创新是企业生命的源泉，石油工程技术研究院树立起“打造成为一支国内一流、行业领先的科研团队”的远大目标，要实现目标，创新文化是少不了的。

什么是企业的文化？文化就是一系列正能量思想、价值观在员工的心里面，反映到行为举止的团结一致、目标统一。

说企业不得不说管理，说到管理，最低级原始的管理是人管人，提升一步是制度管人，而管理的最高境界就是文化管人。人管人就是人治，管理效果与管理者的个人水平有直接关系，这是竞争激烈的现代企业最不可取的管理方式。制度管人通过建章立制规范所有员工的行为，明确责任、奖罚分明，这相当于法治，使员工清楚明白在企业里面什么事情是必须做的，什么事情是不能做的，规范了员工的行为。但冷冰冰的制度是不具备感召力的，再先进的制度也需要人来执行，就像法律总有人触犯一样，再严格的制度也会有人违反。但文化就不一样，制度明确责任，文化让人心中有爱，所以完善管理制度的同时还少不了企业文化建设。有了企业文化，虽然制度是健全的，但员工并不因为有规章制度而去遵守，而是因为高度自律而不做触犯规定的事、是因为职业操守而自觉抬高道德底线。有了企业文化，员工就更有活跃的积极性，更能发挥创造力。

老话说“铁打的营盘流水的兵”，就是因为有一种文化在队伍里面，使得所有人都有一种坚定的信念，团结一致，不令而行。如果团队没有文化，就不会团结，更容易“树倒猢狲散”。比如礼貌、尊重，一个人就是学历再高，如果不懂礼貌、不尊重人, 别人也不会说他有文化。如果一群人都虚心谦让、懂得讲礼貌、尊重别人，那人们会说这是一群有素质的人。比如锦绣华北、昆仑华府小区不是学区房，却何以多年领涨周边房价？前几天楼下一位刚搬来的邻居聊天时说，他为啥宁愿多花点钱买这套房，除了小区环境好，最看重的是小区人普遍素质都比较高。

还不止这些，比如读书，没有任何一部法律法规、企业规章制度能够规定人们必须读书，或是一个月必须读多少量的书，可假如有一种文化在员工心里面，员工会觉得如果我不读书我就会退步，我的思想会僵化，我的境界会得不到提高，我会故步自封、自以为是。读书的目的，获取知识只是一方面，更多的是激发思想的火花。所以要打造一流科研团队，坚持读书是企业文化里不可或缺的元素。

此外，打造一流科研团队，必然少不了勤奋拼搏、勇于亮剑的拼搏精神，也少不了求真务实、攻坚克难的科学精神，这些是很难用制度来浇筑的，只有靠打造先进的创新文化，为实现低成本有效开发保驾护航。