岁月不居，奋斗不止，时光的坐标轴上也镌刻着监督中心生产指挥中心每一位奋斗者的足迹。2024年，我们于重重挑战中披荆斩棘、砥砺前行，圆满完成年度各项目标任务，收获了骄傲的高光时刻。细数一年中的奋斗与收获，我们自豪地对自己说：“2024，我们了不起！”

这一年，我们攻坚克难，挑战新高峰！我们围绕“提质、增效、升级”的工作思路，精准聚焦石油工程监督的主业和作业现场监管的主责，狠抓工程质量、安全环保、进度效益，全力推进施工现场风险隐患精细管理、承包商队伍精准帮扶、示范区示范井等重点探平井精益监管和承包商管理信息系统精确建设，实现煤层气井监管迭代提升，10口井平均完井周期较设计提前21.5%，全年完成石油工程监督项目2483个，各项生产经营指标完成情况均优于公司考核指标。

这一年，我们聚焦主业，敢挑硬担子！我们针对承包商现场风险隐患管控，建立“三必做、两闭环、异清单”工作机制，狠抓重大较大风险、一二级监督要点、强监管清单，狠抓重点工序、重点队伍、重点项目，狠抓“现场监督-生产调度-专业负责人”三级监管责任落实，以高质量现场监管确保高水平安全生产。2024年，我们排查隐患12580项，处罚承包商387井次，钻完井周期缩短7.3%，压裂施工效率提升11%，故障复杂同比下降25.22%，未发生公司以上级别责任事故。

这一年，我们盯紧现场，效果有保障！我们大力开展承包商“画像”和隐患“看板”管理，健全“152”强势监管机制，持续传递严管要求，切实发挥监督震慑作用，以强监管倒逼承包商队伍履职尽责。我们深入贯彻“机关作风提升年”行动精神，推进全员下沉现场靠前监督，从严工程质量措施落实、安全生产责任落实、隐患排查治理、风险识别管控，有效遏制工程异常复杂，支撑保障公司产建运行效率再提升。

这一年，我们不忘初心，牢记使命！我们坚持党建引领，以理论武装的再强化，凝聚合力推动发展。我们坚持守正创新，持续攻坚支部人员离散难题，打造“华北监督先锋”品牌，建设先锋示范岗、先锋责任区、先锋突击队，搭建党建共建联建平台、下沉一线办实事等载体，在有效推动解决石油工程故障复杂防控、人才队伍建设等难题中加强支部建设，蹚出了一条支部建设与监督管理协同发展的新路子，推动实现党建生产“双提升”。

纪录刷新，荣耀启程。2024，我们了不起，2025，我们将继续用坚韧与汗水“硬核守护”，为公司高质量发展作出更大贡献！（袁惠）