围绕生产抓党建、抓好党建促生产，加强班组建设，提升员工队伍素质，采气二厂输气队党支部——

采气二厂输气队自2016年11月组建以来，立足“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”，重点做好“强化技能练赛，打造标准化班组”，以提升班组员工素质为重点，切实提高班组长综合素质和管理水平，夯实班组建设基础，完善班组管理体系。

“三个一”夯实理论根基 

输气队党支部以夯实党建工作基础为重点，制定输气队基本功训练实施细则，分“日、周、月”以“三个一”对党建理论、业务理论知识进行学习,夯实理论根基。“每日一题”：每日当班人员为下一班值班员工出一题，下一班值班人员进行解答，进行每日一题的学习。“每周一学”：队部针对全员每周出3-4题，要求每人书写在周学习记录本上。“每月一考”：每月进行一次月考核，月考核成绩和月绩效工资挂钩。

“三个一”活动采取了新颖灵活的学习方式，以学习促提高，以考试找不足，不但提高了员工学习积极性，而且确保了学习效果，规范了员工安全操作行为，为各项工作的顺利开展提供了可靠保证。半年来，随着“三个一”活动的稳步开展和推进，如今输气队全员都对输气业务有了更加深入的了解，输气队整体的业务能力和技能水平得到了质的提升。

“四个一”闭环管理推进“学做”结合

输气队将每周安全检查与基本功培训相结合，将技能操作分为“一学、一练、一演、一查” ，从学到考，实现闭环管理。

“一学”：制定相应的培训计划，分专业分岗位，深入一线组织现场教学，就一台设备、一项操作、一个预案、一个文件学习、一次会议精神传达等相关知识，组织学习。“一练”：请相关方面专业人员当讲师，对员工所有已使用和将要使用的设备、仪器及电子元器件等进行实操培训，确保一线职工对工作范畴内所有可操作设备熟练掌握，确保安全平稳生产。“一演”：制定了二十余种应急演练预案，并对全体员工进行宣贯教育，确保在遇到突发情况后能够及时有效地进行处置。在检查中随机开展演练，利用突发事件的突然性，贴近现场真实情况，训练应急处突能力。演练完毕后召开现场会，总结演练中存在的问题及整改方案，让每名员工参与演练，并提出合理化建议，切实增强应急预案的可行、可靠性。“一查”：每周六对一线班组组织“周检”，从作业现场、HSE体系、生产运行、设备管理、员工思想动态等八个方面对一周工作开展情况进行检查和总结，并就“周检”中查出的问题现场提出整改意见，下发隐患整改通知书，明确整改措施及完成时间，支部班子成员分工监督整改落实情况。

通过“四个一”活动开展，切实推进了输气队日常管理工作的扎实稳步提高，确保真考真改，达到真懂、真会、真提升。半年多来，输气队通过“一学”、“一练”开展各项培训六十余次，采用理论培训、实际操作与现场考核相结合方式，提高了员工的技能和操作水平。通过“一演”、“一查”开展自检自查和应急演练各三十余次，识别出重大风险六项，并明确责任领导及责任人，制定防控措施和专项应急预案，切实提高了员工的应急处置能力，保障了站场安全生产平稳运行。 

开展“四带”强实战 

在“师带徒”制度化的基础上，创新思路，开展以“带思想、带技能、带业务、带作风”为主要内容的“四带”活动，发挥党员业务骨干的“传帮带”作用。

员工在师傅的带领和指导下，学理论、练本领、养作风。对转岗员工明确专人教练，签订师带徒协议，明确培养计划、课题和目标，规范“师带徒”双方的责任与义务。安排队上仅有的1名输气技师担任员工职业技能鉴定教师，在考核中，输气队参加技能鉴定人员通过率100%。

输气队通过创新培训及管理方式，在班组建设中有效地调动了员工的主动性、创造性，提高了员工的自我管理能力，增强了员工队伍的凝聚力，全面提升了员工的整体素质。截至目前，输气队在成立不到一年的时间里，天然气外输量从去年11月中旬运行初期的平均每天30万立方米，到目前每天100万立方米以上的外输量。在半年多的工作中,输气队打造了一支“挑得起担子、扛得住压力、拿得下困难”的优秀基层队伍，员工上下一心，确保进站天然气全产全销,为东胜气田的开发上产保驾护航。（刘卫平）