“新的一年，我们要强化理论学习、开展实践攻坚，持续推动党建与业务深度融合，着力打造‘绿盾先锋’党建品牌，在保障油气稳产增产道路上奋勇前行！”安研所党支部书记的话语掷地有声。

2月26日，工程院安研所党支部组织开展了“学工作报告，明奋斗目标”专题学习活动，以凝聚共识、破解难题、夯实基础三重维度为引擎，同步启动“核心自主化管理”三年行动，为年度工作目标奠定坚实基础。

理论筑基，凝聚安全发展共识。 活动以“第一议题”制度为抓手，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，系统解读公司、院职代会及HSE工作会和党风廉政建设会精神。通过“原文领学+案例剖析”模式，党员们深刻认识到安全是发展的前提，发展是安全的保障，必须将安全理念贯穿每一个工作环节，将责任意识从岗位的履职转化为使命的担当。

四个转变，破解安全技术难题。针对现场安全痛点难点，研讨形成"防风险-治隐患-强支撑"的技术攻坚模式。由原来的“安全信息化建设（平安华北平台）”为主，转为“风险和隐患双重预防机制为主”的技术支撑；由原来的“气煤交叉开采单一风险技术支持”转为“天然气集输管道泄漏导致火灾爆炸风险”等公司九大风险的全面技术支持；由原来的室内研究为主，转为现场技术支持为主，并建立“现场问题台账 — 技术攻关 — 效果验证”闭环机制；由原来的依靠外协团队为主转为自主开展为主。通过四个转变，推动安全管控向本质安全跃升。

夯实基础、锻造过硬专业队伍。实施“能力跃升”工程，构建"核心技术清单+个人能力矩阵"双培养体系，通过 “导师带徒、专业培训、挂职锻炼等多种方式提升全员能力；针对环保数据录入等关键岗位，建立审核机制，环保数据录入准确率提升至100%；建立价值积分激励机制，将党员参与技术攻关、解决现场难题等纳入积分管理，全面提升团队专业能力与现场支撑水平。

 此次专项学习，让党员们在思想上受到洗礼，在行动上明确方向。大家纷纷表示，将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，投入到新一年的工作中，为公司高质量发展贡献力量。（张洁 董淼）