监督中心生产指挥中心党支部通过建强班子带好队伍、转变作风推动发展、创新机制提升业绩等措施，实现党建与生产、责任与目标融合，达到同题共答、同频共振的良好效果——

“现在我们就如何提高井下作业施工质量展开讨论，要从杭锦旗井下作业难点与问题，提升工程进度质量和经营效益方面提出下步工作方向和建议。”监督中心生产指挥中心党支部书记刘高在杭锦旗工区J66-8-6井场开展主题党日活动上说。

该党支部是今年监督中心体制机制改革后新组建的党支部，监督业务繁多，人员高度分散，现有党员29名。他们以创建“五好”党支部为目标，紧紧围绕体制机制改革、“五聚焦、五创标”中心工作任务，带领部门党员干部群众同向发力推进党建生产见成效，完成了重构生产运行管理模式、石油工程“四提”、生产经营指标、安全环保目标等工作任务，着力打造标准化、规范化党支部。

建强班子带好队伍

为有效发挥支部战斗堡垒作用，他们把政治建设摆在首位，强化思想政治教育、党史学习教育、形势任务教育，筑牢思想根基；把班子建设作为关键，支委班子均为专业骨干、优秀青年，其中3人经支部书记培训持证；把改革发展作为工作主线，重构管理体系、重建管理制度、重塑管理流程，从改革初期的迷茫、到改革中期的反复、最后到改革到位时的坚定，成为中心体制机制改革落地的主心骨。承担6项中心级督办工作，构建石油工程全链条管控体系、重建6项生产管理制度、重塑9项安全生产管理流程。

他们以党史学习教育活动为统领，践行班子先学、先悟、先讲、先行。通过党史答题、集中学习、融合生产的主题党日，强化党员队伍思想教育，坚定信念、培养意志。设立动、静态党员责任区，支部班子成员为责任区第一责任人，全体党员进行责任区，认领一项任务、联系一名群众，发挥党员先进性，做体制机制改革的“压舱石”，确保改革实效。推选党员示范岗，带领党员干部积极投入到日费制、探评井监管重点项目中，担当主要责任、承担主要工作，在急难险重中发挥党员先锋模范作用。

转变作风推动发展

针对群众急难愁盼热点难点问题，他们以党员承诺践诺清单落实关心群众、服务群众，主动承担10项“我为群众办实事”中的5项任务，完善“大健康”管理机制，提高全员本质健康管理。聚焦作风建设持续为基层减负担，删减重复类生产资料、监督资料15项，充分利用视频监控、线上开工验收等信息化手段减轻监督工作量。结合党支部工作实际，制定以钻井、井下、物探测量为主的三大党员责任区，党员负责责任区一项工作，形成一个支部一个堡垒、一个责任区一块阵地、一名党员一面旗帜的生动局面。

充分发挥党支部引领示范作用，形成支部书记“第一责任人”、支委班子集体责任、党员责任区负责人领导责任、党员义务的系统化责任体系。全面规范现场监督考核规范化、监督资料规范化、监督行为标准化、现场管理标准化。聚焦公司重点项目，组建日费制监督党员突击队、探评井监督管理团队，急难险重时党员冲在前，驻井监督全部为党员。公司首口日费制新602井刷新了锦30井区34项记录、新102井刷新新召区块探井钻井周期最短记录、J66-8-6试气完层周期小于等于24.7天，较平均完层周期缩短35.2%。

创新机制提升业绩

针对党员工作地点分散、党员流动频繁和党建工作开展难度大等问题，他们坚持问题导向和目标导向，建立活动区域化、政治学习常态化、工作平台信息化、党务人才专业化、领导联系制度化等“五化”工作机制，促进支部工作全面进步、全面过硬，实现党建优势转化。应用《人员离散型党支部建设创新研究》课题成果，党员流动时参与就近党支部组织生活、开展移动精品党课、高质量谈心谈话，做到离散不离心、人散心不散。设立日费制等临时党员责任区，有效解决班组缺失、组织机构建设问题。

为实现生产运行模式一次转型成功，他们施行“小机关大管理”“小团队大运行”，设立“综合性、大岗位”生产调度管理岗位，推行“井长制”，对钻、测、录、固和压裂、试油气等7个专业，制定51个质量控制检查表。通过现场监督业绩考评、质量诊断奖励、单井质量评比等措施，顺利完成钻井、压裂、复杂率四提指标，生产经营收入3163万元，监督到位率100%，重大、较大隐患数量下降49.4%，实现党建与生产、责任与目标的融合，达到同题共答、同频共振的良好效果。(鲁和平 刘高)