年初，原监督中心质检站(环境监测站)并入工程院实验中心一体化运行，目前的实验中心具备地质、钻完井液、储层改造工作液、采油气化学、质量检测、环境监测六大专业，员工数量占工程院总人数三分之一。一体化运行以来，实验中心党支部就如何做强实验技术，确保测试质量；如何做好实验支撑，及时服务现场；如何科技降本增效，实现自负盈亏，展开多次研讨。该支部从抓党员群众思想引领入手，到抓员工能力素质提升，再抓两地员工凝心聚力，全力向致密低渗油气开发标杆实验室建设奋进。

 “三心文化”筑牢思想根基

实验中心党支部形成了初心、实心、雄心的“三心文化”，统一思想，提升队伍战斗力和执行力。

教育讲初心。每月主题党日给党员过政治生日是必备环节，宣读入党誓词，赠送政治生日卡，发表“守初心、担使命”感言，让党员本身强化身份意识，其他同志也受到情怀感染。钉钉群每周推送英雄烈士事迹，带领全体党员干部谈感想，领悟“为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴”的初心使命。进行传承石油精神，学习先进人物研讨，从感人事迹中寻找奋斗初心。

苦干讲实心。立足重点工作，建立党员责任区，成立地质岩心分析、入井材料检测、设备动用保障三支党员突击队，建立重点实验室建设、一体化运行、资质认可复审三个党员攻坚小组，压实责任，急难险重党员干部先行，党员带动群众，号召大家苦干实干。在市场化改革的背景下，实现了扭亏创效，年年盈利。

创业讲雄心。党支部立足打响华北实验品牌，制定了“建立勘探开发标杆实验室”的建设目标，组织党员献计献策，深挖潜力，确立了省部级重点实验室建设、自主研发成果转化、外部业务拓展等阶段目标。通过动员宣讲、使命感教育、分解任务，激发党员创业雄心。近年来，实验中心自主研发成果15项，其中10项实现转化、推广，为公司提质增效降本逾千万元。同时，与多家高校及兄弟单位建立了长期合作机制，外部创收、技术研发、产品转化，为创新创效提供了重要支撑。

“三大举措”提升技术实力

实验中心党支部一手抓设备动用，一手抓人员素质，通过领导承包、外培内训、技能竞赛“三大举措”，全面提升设备动用率和全员能力。

实验中心现有仪器设备264台套，原值0.7 亿元。如何发挥设备的最大效能是党支部一直思考的问题。为了唤醒沉睡设备，党支部挂牌督办、中心领导承包重点设备，制定设备动用计划, 落实责任人推进。近两年，七台大型设备逐步投入生产，其中酸盐反应仪实现外部创收75万元。

实验中心党支部制定了“实验人员系统性素质提升工程”，以中心内部培训学习为主，组织8名主任师、副主任师、技术骨干系统地开展地质工程实验研究、质量计量、设备、HSSE管理等不同专题讲座，提升基础能力；组织青年员工进行职业规划研讨，开展“师带徒”，传技术传经验传精神。以外部培训为辅, 利用实验框架协议和科研项目合作，以院校短训、外部交流等方式，培养创新型实验人才。 同时，连续四年开展技能竞赛，“理论+实操”结合，各专业口交叉，全流程考核，实现“关键仪器人人能操作，关键岗位人人能顶上”。

“三个关注”加强团队融合

实验中心党支部坚持以员工思想动态调研为切入点，结合谈心谈话、入户走访、工会活动、志愿服务等方式，关注思想动态、关注小事难事、关注一线员工，着力打造和谐幸福的工作氛围。

“业务面广，产值压力大，安全任务重一直是困扰员工的三大问题。”支部结合工作实际，以调查问卷的形式开展全员思想动态调研，了解员工对待市场化运行进程、个人职业诉求、支部建设等多方面的意见和建议，统一归纳，集中处理，定期反馈。让员工发挥主人翁精神，献计献策，帮助中心更好发展。

在老局办公，领取办公物资不便，单身职工生病住院，家人不在无法照顾……群众的难事就是支部的心事。党支部成立“阳光小队”，帮助清洗工作服、运送办公物资、升级办公软件、照顾住院员工等等，为群众办实事，解群众烦心事，做群众暖心事。

郑州实验室和首站实验室分隔两地，人员互动少，首站实验人员初入工程院存在管理、文化差异。支部利用网络平台实现线上联动，根据来郑出差党员时间安排组织活动，安排体育爱好者赴郑参加院运动会，帮助首站员工进行差旅报销。针对现场人员不足，支部制定现场值班制度，协调技术人员奔赴一线。半年来，“一家人、一条心、一盘棋、一股劲”的思想深入人心，原来的两支队伍渐渐形成合力，向着“1+1>2”的目标努力迈进。(王娟娟)