作为大牛地气田开发建产重要的配套建设单位，采气一厂净化厂担负着大牛地气田64座集气站的采出水处理、甲醇回收、废水回注等工作任务。该支部现有党员24名，划分了7个党员责任区，党员班组全覆盖，用党员“雷达图”考核评价机制，激发党员创先争优；党建共建，保障设备平稳运行；创建“精馏塔”工作室，引导党员攻坚啃硬，以党建工作扎实开展促进中心工作见成效，为打造绿色气田发挥积极作用。

“雷达图”考核：提升党员履职能力

净化厂党支部从2018年开始，逐步探索形成以党员“五带头”为标准的“雷达图”评价考核办法，2021年，该党支部把“雷达图”考核评价工作法作为抓党员创先争优，发挥模范带头作用，落实党史学习教育要求的重要抓手，通过优化考核评价机制，形成“划分责任区、建立考评标准、组织考核打分、创建履职‘雷达图’、组织帮扶帮促、开展季度评比”的考核评价方法，激励党员创新创效、服务职工群众、发挥模范带头作用。

“为了更加直观地表现党员季度履职情况，查找薄弱环节，我们根据每名党员的季度考核结果，制作了个性化的‘雷达图’，以60分为原点，分五个维度对得分进行连接，直观体现履职动态。”净化厂党支部书记刘云云介绍说。

 “‘雷达图’解决了党员在责任区中职责不清、任务不明、不会履职的问题，为党员发挥先锋模范作用提供了依据和准绳。”第四处理站责任党员王红伟介绍道，“我们每季度组织开展一次党员评比，雷达图可以直观的看到党员履职的薄弱点，通过分析党员履职薄弱环节，建立帮扶卡，有针对性地制定帮扶措施，帮助党员改进提升。”

 “五步法”党建共建：保障设备平稳运行

 2021年，该党支部与采气一厂设备管理室党支部建立了党建共建关系，明确了“共建长效机制、共过组织生活、共促业绩提升、共享成果经验、共造和谐氛围”等共建内容，强化了支部战斗堡垒作用的发挥。

“为了进一步提升党建工作质量，提高队伍持续攻坚创效的能力，我们支部按照‘党建共建，聚力攻坚’的工作思路，与机关设备管理室党支部结对子，通过党建共建这个平台，加强学习交流，发挥机关与基层协同联动作用，提高我们解决生产实际难题问题的能力。”净化厂党支部书记刘云云介绍说。

每年1-3月份是越冬生产的最关键时期，日平均接收水量要达到1600多方，回注系统每天24小时不能停歇，配件磨损程度也很严重，特别是净化厂第三处理站回注泵隔膜频繁破损。为了不影响处理量，净化厂通过发挥党建共建优势，组织成立设备维保党员突击队，通过多方联动，对腐蚀严重的塔水换热管束进行了更换，利用回注泵间歇停机的时间来检查更换隔膜等配件，有效保障了越冬生产。

“现在再看回注系统的运行状况，比去年同期要稳定很多，对部分排量不稳定、隔膜失效频繁回注泵，我们也做了深度维保和配件更换计划。”净化厂设备副队长谢伟说，“这都是支部党建共建的实际成果。”

“精馏塔”工作室： 带领党员攻坚创效

2020年，“持续攻坚创效”行动号角吹响后，该党支部创建了“精馏塔”工作室，将支部所有党员按照岗位分成生产、维修、化验、装卸车等4个党员立项攻关小组。通过优化技术路线，改进工艺流程，调试运行参数等具体攻关措施，解决制约生产经营的突出问题，落实攻坚创效行动方案。

精馏塔是净化厂的甲醇回收系统的核心装置，优化运行参数有利于更多甲醇产品的回收，有利于保障脱甲醇废水的合格率。越冬生产期间，党员罗满岐带着技术人员忙碌在各个站场的甲醇回收装置现场，手里还不断用对讲机指挥着现场操作人员，时不时的还要亲自跑到中控室去调一调仪表参数。在装置运行不稳定的时候，他在办公室熬夜加班是常态，有时候，一天下来鞋子里面都是湿的，摘下安全帽的那一刻，帽子都会冒气。

在“精馏塔”工作室全体党员干部的攻关和努力下，通过调整优化装置运行参数，对关键部位仪器仪表重新选型，优化含硫采出水处理工艺技术，实现装置精细化调控，减缓含硫水对生产的制约，提高了甲醇回收质量和甲醇回收率，甲醇回收率达到83.2%，为大牛地气田提供了强有力的水处理后援保障。(刘云云)