单位：采油一厂采油管理一区党支部

亮点：党支部通过建立“双挂双带”党员责任区和“亮比创做”党员价值积分考核管理机制，引导促使党员自觉凝聚思想“强学习、亮身份”，融入安全生产“勤帮扶、敢担当”，带头争当先锋“提素质、创效益”，“双机制”确保“两个作用”有效发挥。  

成绩：2014年荣获集团公司“三基”工作先进基层单位；2015年荣获公司基层党支部建设示范点；2017年荣获公司基层示范党组织；2018年荣获采油一厂先进基层党组织。

2021年春节期间，因油藏自然递减及疫情影响，管理区日产量持续下降。党支部迅速组织党员突击队从技术研究和生产运行等方面进行攻关。技术人员加班加点对全区40多口低产低效井进行全面筛查，优选18口潜力油井，迅速组织复产。生产人员马不停蹄运送物资，安装设备，半个月时间复产油井11口，日增油5.5吨，快速踏上了全年产量目标的运行步子。

近年来，党支部通过抓党员学习、抓机制融合、抓综合素质，队伍凝聚力、战斗力、创新力持续提升，虽然管理区面临持续亏损局面, 但党员群众在工作山的精气神却丝毫不减。

党员学习“两手抓”

采油管理一区党支部围绕采油厂效益发展目标，为了进一步统一思想，坚定信心，将党员学习教育作为一项重点工作来抓。首先紧抓党支部十项制度的落实落地。持续规范党内组织生活，特别针对“三会一课”学习，重点抓好集中学习研讨的“精学”部分和个人自学的“泛学”部分，促使学习有重点有效果；同时在学习记录方面从原来的记录学习内容改为记录学习心得体会，真正让大家认真研讨学有所获。另外就是紧抓学习教育的创新深入。建立了“五个一”党员学习教育机制，通过每日一学、每周一查、每月一讲、每季一考、每年一评学习机制，积极培养党员终身学习习惯；同时针对一线职工在学习中资料不齐全、查找不方便、学习不系统等问题，及时为党员购买发放了学习教育书籍，制作了《党建知识应知应会口袋书》等；利用主题党日活动，组织开展红色教育、党性教育、爱国主义教育、警示教育，给党员过政治生日等活动，进一步提高广大党员的党性修养以及政治意识、规矩意识和法律意识；强化典型引领，制作《榜样在身边》先进典型事迹宣传读本，用精神的力量引领党员当好生产经营的排头兵和改革发展的先行者；在党史学习教育的实践推动中逐步形成了一张清单保落实、两个动作强学思、三个课堂领践悟“123”工作法，确保了党史学习教育抓实推进。通过学习教育，党员学习的积极性和主动性明显提升，政治理论素养和专业能力迅速提升，促使队伍整体积极向上、团结奋进。

机制融合“两促进”

党支部根据单位实际建立“双挂双带”党员责任区考核机制，即：每个支部委员挂点承包一个班组，每个支委帮带几名员工；每个党员挂点承包几口油水井，每个党员帮带几名普通员工。最终将每个党员和全区开抽油水井及全区28名员工全部进行“一对一、一对多”挂点承包，确保了党员帮扶的全覆盖。责任区考核除过员工思想疏导、工作指导帮扶等基本内容外，还把每个党员挂点承包的油水井生产、技术、HSSE、设备等管理情况和责任区考核进行挂钩。每月由管理区组织对所有井站场进行综合性检查，将检查结果作为党员责任区的考核依据，严考核、应兑现，切实将党员责任区和安全生产紧密融合，真正打通了党员干部服务职工的最后一公里。同时，党支部优化建立了“亮比创做”党员价值积分考核管理机制，从“亮身份、比作风、创效益、做贡献”四个方面每月对每个党员进行积分考核，考核内容包含了支部对党员的日常教育和各项要求，而且可以接利用党员责任区的考核结果，让价值积分操作起来更加简单实用，价值积分也突出了“围绕生产、发挥作用”的本质意义。开展积分考核以来，党员主动学习更加积极，下一线帮扶的次和帮扶的效果也有所提升。

队伍素质“两过硬”

党支部在油公司体制机制改革的持续推动下，紧抓队伍整体素质提升。建立“四步”闭环培训法和“理论培训增知识，实操培训增技能，技术比武促提升，科技创新强技术”四位一体的培训模式，实现培训常态化、全员化，不断推进员工素质建设，每年开展一次职工技能竞赛，以赛促学，力推员工岗位成才。进一步促进党支部建设与“三基”工作融合，将党建工会活动和安全生产、技能竞赛有机结合，强化队伍基本功训练；推行了“大岗位”工作机制，通过“师带徒”“大课堂，小课堂”等岗位练兵活动，实现了“一人多岗、一岗多能”目标。通过举办班组长岗位公开竞聘，开展职工知识竞赛、岗位调训学习等活动，不断强化三支人才培养。同时以“王克洋劳模创新工作室”为引领，积极鼓励职工开展群众性创新创效及“五小”合理化建议等活动。截至目前，管理区共提出各项创新创效成果123项，累计创效254万元。获得国家发明专利授权2项、实用新型专利授权33项，培养了一批一线创新型技术管理人才，集群创新、协作创业已经成为管理区经营管理的一大亮点。(李刘保)