单位：采油一厂采油管理二区党支部

亮点：以创建服务型基层党组织为抓手，把党支部工作与生产经营、安全环保、创新创效有机融入，让党建工作成为看得见的生产力“推进器”和“稳定器”，为圆满完成全年生产经营目标提供坚强政治保障。

成绩：2015年、2016年、2018年、2020年，采油管理二区党支部荣获公司先进基层党支部称号。2017年、2020年，采油管理二区党支部获采油厂先进党支部。

采油一厂采油管理二区成立于2012年4月9日，管辖区域地跨甘肃镇原、平凉、崇信县和崆峒区，面积1581平方公里，是红河油田主要生产管理单位。现有员工109人(女工13 人)，在岗107人，党员31人。

近年来，采油管理二区党支部紧紧围绕生产经营中心任务，坚持党建工作做实就是生产力、做细就是凝聚力，全面推行“党建+”工作格局。以创建服务型基层党组织为抓手，把党支部工作与生产经营、安全环保、创新创效有机融入，让党建工作成为看得见的生产力“推进器”和“稳定器”，为完成全年生产经营目标提供坚强政治保障。

党建+带头引领，加出好气象

2020年春节即将到来之际，一场突如其来的疫情在全国蔓延开来。在面临在岗职工长期坚守岗位无法倒休，休假职工无法返岗，加之冬季安全生产工作难度大、任务重，人员极度短缺的困难下，采油管理二区党支部积极响应“关键时刻党员要冲得上去、危难关头党员要豁得出来”的号召，组织党员、积极分子冲锋在前、战斗在前，不讲条件、不计得失，全力以赴确保了全厂疫情防控和生产经营“双平稳”“硬平稳”。

在防疫抗疫和上产保产工作中，党支部在第一时间组织党员和入党积极分子16人成立了党员突击队。连续下发各项文件3次，细化门禁、就餐、消毒、测温、隔离等8项具体管理措施。认真落实职工每天的体温监测，积极做好对职工的防疫知识宣讲，与地方疫情防控机构联系，进行联防联控, 按照企业及地方政府要求，采取管控措施及有序返岗。

在疫情最严重的在二十余天里，党员突击队利用集输管线的巡线小路给各井站场配送防疫物资17次，约31.7吨，保证了全区原油不间断生产。并针对辖管区崆峒区13口油井将面临全线停产，每天将损失20 多吨产量的实际，由支委副经理耿俊巍带头奔波于平凉、崆峒、泾川等市县相关局、委以及各个涉及的乡镇村组和井场, 3天内行程达1500余公里，获得复工复产手续。

复工复产后，迅速对工区内复工的钻井、试油气、井下作业、油水倒运等14支承包商队伍开工验收及现场检查，重点检查人员资质证件、设备机具安全、施工方案等安全保障措施，共计查出隐患42项，整改24项，严把承包商开工验收关和过程监管，164名承包商施工人员获准进入区域内作业，确保有序复工、安全复工，为后续各项工作稳步推进提供了保障。

党建+提质增效，加出好业绩

2020年3月23日，集团召开了“百日攻坚创效”行动动员大会。采油管理二区党支部积极落实集团、公司和采油厂“百日攻坚创效”行动部署，凝聚党工团合力，发挥引领、推动、保障作用，给攻坚创效行动坚强助力。

通过对党员责任区进行调整、设立“党员示范岗”、选择优秀党员和职工签订“师带徒”协议等方式，发动全体党员干部站稳“C位”，主动承担生产经营急难险重任务，积极开展技术创新、项目攻关、谏言献策，在生产经营中充分发挥主心骨作用，做到关键岗位有党员、技术攻关有党员、困难面前有党员。

围绕“百日攻坚创效”活动，组织班组开展“我为原油上产献力量”大讨论和“增产量、控躺井、降成本”劳动竞赛活动，将每月生产指标任务分解至各个班组，将月度产量完成情况与个人绩效挂钩考核。持续开展修旧利废活动，制定自主工作量范围和奖励激励明细，党员的先锋模范作用和辐射作用得以充分发挥，形成了“全员挖潜、人人创效”的良好氛围。累计自主完成各种电机、泵类修复28台套，加药装置3台套，其它设备9台套。并积极应用燃气发电机和空气能等节能设备，累计直接节约成本50余万元。

红一联合站站长、党员郝文彪带领站内党员职工，通过优化红一联热工运行时间和参数、调整空气能运行时间、优化药剂比例等措施，实现每天节约用气559方，节约费用1565元；采油四班、五班在党员郭晓勇、张百顺带领下，对闲置的三台套管气回收装置进行修复并投入使用，利用回收的伴生气启用水套炉进行原油加热脱水，日节约电量1602度，节约电费833.04元，节约药剂费1049.31元。

党建+安全环保，加出好作风

采油管理二区党支部充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用和党支部战斗堡垒作用，把党建工作的号召力、影响力转化为安全环保管理工作中的执行力。

在生产中，组织开展“我的地盘我负责”安全主题党日、应急预案演练等活动，在提高安全环保技能和应急处理能力的同时,把清洁、文明、环保的理念传递给每一名党员，有效推动了安全环保工作贯穿全员、全过程、全领域。

在“百日攻坚创效”活动中，采油管理二区把风险排查、隐患治理、漏洞整改作为安全管理的重中之重。党员突击队以“查隐患、查缺漏”为抓手，积极预防各类安全事件发生。开展涉水集输管线专项检查，对11处集输管线穿河、跨河点及在河边18个阀井池进行隐患排查。

同时,按照“十字作业法”，对运行设备按照巡查内容逐个逐项进行检查，从源头杜绝设备“带病运转”，将设备的脏、松、漏、缺等不安全因素消除在萌芽状态。积极协助地方扑灭井场周边野火4次，过火面积约1万平方米。

党建+帮扶结对，加出好氛围

针对近年来有的班组和员工无论是季度考核还是年度考核，得分总是偏低或者在全区处于末位的情况，采油管理二区党支部积极推行“末位帮扶”，采取“五定一评三挂钩”，初步形成了“先进更先进、一般争先进、后进赶先进”的良好局面。

实行“五定一评三挂钩”制度，形成制度，倒逼驱动。“五定”即结合摸排出的问题，召开专题会议，定帮扶人员、责任、内容、目标、期限，确保每项工作、每个步骤、每个细节，有人抓、有人做、有人负责；“一评”即每月召开帮扶效果评价会，讨论汇报帮扶工作进展情况，按照思想是否重视、问题是否解决、现场是否加强、对象是否满意等五项指标，建立帮扶效果评价机制，每月公布评价结果，及时督促帮扶工作进度及效果；“三挂钩”即帮扶工作成效和党小组评先选优挂钩，和党小组成员职务晋升挂钩，和党小组党员绩效挂钩。

红三增压站，连续两次被评为最差增压站，通过对扣分项逐项查找原因，发现该站生产报表填写失分较多。党支部指派技术组党员张洋深入现场，手把手教、面对面帮，该站填写的报表不到一个月时间，就成为样板报表，年底被厂部评为红旗增压站。

“末位帮扶”充分发挥了员工主动性、责任心和创造性。全员参与各项活动的积极性明显高涨，党员先锋模范作用发挥明显增强，有效激发了支部活力，增强了服务动力，实现了生产现场、工作效率和员工素质的持续攀升。(付绪凯)