“咱们工人有力量……”

4月20日，一支红工装队伍在大牛地气田的沙地里穿行，嘹亮的歌声回响在毛乌素沙漠腹地，他们的身旁是一片片展露新芽的沙柳丛。

近期，采气管理一区党支部开展“重温气田开发路，奋进牛地新征程”活动，组织党员和员工徒步走、唱红歌、重温党史故事，感受老一辈石油人艰苦奋斗、无私奉献的创业精神。

 采气管理一区党支部有23名党员。该支部以“沙柳”文化为依托，提升支部战斗力, 用党员价值积分“131”工作法增添动能，以党员责任区和党员示范岗充分发挥党员带头模范作用，不断锤炼队伍作风全面过硬。

“沙柳”文化锻造支部战斗力

在采气管理一区办公楼外有一块50余平方米的区域，种满了沙柳。沙柳根系发达，生命力极强，索取少、奉献多，是防风固沙的功臣。很多员工都喜欢来这转一转，看看“形如烈焰，聚塔成沙”的沙柳。

多年来，采气一厂在石油精神石化传统里汲取营养，在不断攻坚的实践里磨炼意志，逐步形成以“自尊自信、坚韧务实、协作奉献”的沙柳精神为核心的“沙柳文化”。

“我们的员工扎根大漠，条件艰苦，远离家乡，但像沙柳一样，为气田建设贡献力量。”采气管理一区党支部书记曹磊刚介绍，支部经常性开展沙柳文化讨论，与员工“忆创业、谈沙柳”，引导大家对标先进模范，树立攻坚克难的决心。

 为激励员工实干创业，支部组织技术骨干开展业务培训，大幅提升员工技能。17年来，他们培养高级工305名、技师102名、高级技师10名，两人获集团公司采油气业务竞赛奖牌，1人获全国油气开发专业采气工竞赛金牌并荣获全国技术能手称号。

如今，采气管理一区成为气田老井稳产的排头兵，更承担起下古含硫气藏地面规模化集输的重任。

个性化实施“131”党员价值积分考核制度

“大家系好安全带，我们‘回家了’。”3月5日下午, 孙宝国驾驶着接送员工上下班车辆，像往常一样听着下班员工诉说一天的工作趣事，听着听着感觉4号站高润原情绪不对。原来是最近工作强度有点大，再加上近期的安全考核排名靠后，使得小高情绪不高。

到区部后，孙宝国找到小高，跟他讲述了老一辈石油人工作环境、工作强度，排名靠后要从自身找原因，同时向党支部汇报了这个问题。党支部立即做出党员责任调整, 让有安全管理经验的党员帮扶，很快小高的考核成绩大幅提高。

孙宝国是采气管理一区的一名党员，他送饭的几个集气站的生活诉求、生产难题和员工思想引导是他的党员责任区的3项规定动作。

2020年，采气管理一区党支部结合党员岗位实际，为每名党员量身制定个性化考核细则，形成以“基础积分、岗位积分、责任区积分，以及特色加分和一票否决”等为主要内容的考核大表。基于此，支部推出了“131”党员价值积分考核制度，即1张个性化考核表、3项规定动作、1个效果评价。

每名党员1张考核表，每个月要在责任区完成3项规定动作：强化员工思想引导做好形势任务教育、参加班组安全活动解决生产难题，抓好员工服务解决生活诉求，每一项都不能打折扣。站场的员工手里有1张反馈卡，对党员责任区活动效果进行评价和打分，反馈卡直接交至支委会，作为党员考核依据。

3月30日，孙宝国一季度的责任区工作效果评价反馈单收集在党支部书记曹磊刚手中，每张上都是满满好评。

“非常2+5”党员带头攻坚

“刘浩经理天天背着呼吸器在站里跑上跑下地琢磨流程、研究工艺，我们也不能落后。”2号脱硫站员工韦青春说，受刘浩的感染，这段时间他也学到了很多业务知识。

刘浩是该区含硫井促产攻坚组里的一名党员，面对新领域大量新问题，从2020年8月建站开始就“钻”在脱硫站的研究里。

2020年的攻坚创效活动期间，为夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，该区党支部设置了“非常2+5”的攻坚组，将支部党员干部按岗位分配进入疫情防控、设备技术保障两个“非常规”攻坚组，以及含硫井促产、关停井复产、病态井稳产、新井上产、措施井增产五个生产井攻坚组，让党员干部带头做好疫情防控和生产攻坚，发挥引领作用促进队伍凝聚。

随着疫情防控进入常态化，“非常5+2”也延续下来，“我们就是要通过攻坚组引导党员充分发挥作用。”采气管理一区党支部书记曹磊刚说：“抓党建促生产，党员冲在前、领着干，才能有引领力号召力。”

投产以来，含硫井促生产攻坚组不断攻坚、总结经验，共梳理出氧化塔顶排气筒改造、污水装车系统改造升级等16项工艺流程的优化方案，促进了生产。(付豫蓉 贾春晓)

单位：采气一厂采气管理一区党支部

亮点：始终践行石油精神石化传统，以“沙柳”之气魄矢志追求卓越，用党员价值积分“131”工作法增添动能，充分发挥党员带头作用，促进队伍作风全面过硬，不断夯实大油气田建设的战斗堡垒 。

成绩：被中央企业工作委员会授予2017-2018年度中央企业五四红旗团支部称号，2013年被授予集团公司基层党支部建设示范点称号；2016、2017、2019、2020年分别获得集团公司“先进基层党组织”称号。