石油工程技术研究院实验中心是一支集地质、工程、采油气三大实验研究方向的专业化队伍，承担着公司油气勘探开发及工程工艺优化基础实验研究、油田化学体系及助剂研发等任务。2019年，实验中心下定决心要扭亏脱困，实行市场化改革。改革首先改革思想，实验中心党支部从激发员工创业创效热情入手，点亮“三颗心”，思想上确保打赢这场“翻身仗”。

找回奋斗初心。召开改革动员会，开展形势任务教育，结合公司形势及考核政策讲透市场化改革的意义，树立危机意识。利用党课学习王进喜、陈俊武等典型人物的精神，学习公司“十大杰出青年”等身边先进的事迹，用“苦干实干”的石油精神感召员工。宣传实验中心在公司开发煤层气时期的光辉历史和峥嵘岁月，讲清实验测试的基础支撑地位和重要性，激发员工荣誉感，重整初心再出发。

树立必胜决心。召开“人机双动”座谈会，围绕服务现场支撑生产的目标及公司下达的各项任务，分析人员技术能力欠缺，讨论如何将设备逐步动用。通过座谈，引导员工找准自身不足，激发主动学习提升能力的热情。同时，成立了地质岩心分析、入井流体检测、设备动用保障3个突击队, 党员带动群众，面对激增的工作量，变“让我干”为“我要干”。3名青年骨干在改革中迅速成长，被选聘为副主任师。长期“沉睡”的四台设备逐步投入生产，其中仅酸盐反应仪就创造产值60多万元。

激发创业雄心。通过开展“立足华北、走向市场”主题党日活动，组织全员学习吕新华总经理调研实验中心的讲话精神，积极思考，针对省重点实验室建设、自主研发成果转化、拓展外部业务等方面献计献策，深挖潜力，打响华北实验品牌。一年来，实验中心自主研发成果7项，其中3项实现转化、推广，直接降本300多万元。承接外部项目26个，创造产值186.05万元。

点亮三颗心，工作干劲足。2020年“百日攻坚创效”行动以来，实验中心开展了18井次岩心分析测试、232项入井液及助剂抽检任务，将原定半年的工作任务压缩在3个月内完成，创收近700万元。(石油工程技术研究院实验中心党支部组织委员 王璇)