生产一线单位战线跨度大、流动性较强，为更好的开展党建工作，促进生产经营工作，近年来，监督中心、采气二厂、华北工程西部分公司，三家单位——

“本次培训课程采取理论与实践相结合、集中授课与交流探讨相结合，是三家单位党建共建工作的一次生动实践。”监督中心党委书记在开班会上说。11月21日，监督中心“2020年宣传思想政治工作培训班”在伊旗基地开班，邀请党建共建单位采气二厂、华北工程西部分公司党员干部参加学习，共同提升思想政治工作水平。

类似这样联合开展培训和各种党建活动，在三家党建共建单位已是常态。近年来，他们签订《党建共建协议书》，采取党建阵地联建、党风廉政联抓、党建难题联解、优秀经验联享、先进技术联用等措施，有效促进了各单位党建工作质量和生产经营业绩的提升。

强衔接：持续提升现场效率

今年以来，在党建共建领航下，监督中心发挥监督专业优势，紧紧围绕“持续攻坚创效”和“四提”目标任务，按照“抓好两头、管好中间”的工作思路，截至日前，累计监督开钻236口井，完成计划100%；完钻220口井，完成计划93.6%；压裂251口井，完成计划108%；试气投产247口井，完成计划109%。

西部分公司在杭锦旗区块9次刷新钻井周期纪录。其中，50791井队以13.48天，圆满完成J72-8-2井施工任务，创东胜气田小井眼定向井钻井周期最短纪录；50852井队以8.08天，圆满完成J66-8-3井施工任务，创锦66井区小井眼定向井钻井周期最短纪录；70846井队较设计周期提前12.125天，完钻井深4056米，圆满完成杭深1井钻井施工任务，创东胜气田58井区最深直井纪录。

同时，监督中心强化与采气二厂的交流合作，共同打造“技术+管理”的人才培养模式，选派技术骨干到采气二厂进行挂职锻炼协作，提升现场解决问题的能力和水平。

针对杭锦旗录井层卡情况的准确性，他们对异常预报的及时性进行检查核实，确保异常管控到位准确。加强对承包商队伍、人员、资质的管理，落实施工方案审查审批执行到位，合理优化各项施工进度和各部门之间的衔接，做到施工方、监督中心、采气二厂生产经营“无缝衔接”，实现现场运作效益最大化。

强阵地：持续提升党建工作质量

“5月23日是张盛华同志的政治生日, 让我们祝他入党纪念日幸福快乐。”在全场热烈地掌声中，监督中心党员张盛华走上西部分公司50791井队党支部的讲堂上，与大家重温入党心路历程和学习所获所感所为，交流互动中，三家单位党员受益颇深。

长期以来，监督中心党员干部广泛分布在分公司各区块产建施工现场，战线长，集中学习困难较大。为避免部分流动党员脱学脱管，监督中心、采气二厂和西部分公司三家党委，共同研究制定了《关于加强流动党员管理的通知》，规范流动党员教育管理。

监督中心党员每到施工现场，只要碰到其他两家单位支部有活动，就立刻主动表明党员身份，积极参加他们基层党支部的“三会一课”“主题党日”“学习教育”等活动，在有效提升自身政治理论水平的同时也得到党组织的关心关爱。

作为党建共建单位，监督中心、采气二厂和西部分公司还着重对关键岗位、党员干部共同开展加强廉洁教育，相继组织各单位党员赴内蒙伊旗监狱、东胜革命烈士纪念塔、榆林警示教育基地等接受教育，筑牢廉洁思想防线。

监督中心基层党支部还和西部分公司钻井队党支部联合开展现场隐患排查、安全月主题宣贯等主题活动，确保现场施工安全平稳有序进行。

强攻坚：持续提升工程质量

“越到最后，越要关注钻井液密度。”在杭锦旗JPH-9-8井井场内，监督中心地质监督朱亚玎和华北工程50853井队长李长喜交流着生产施工心得。

“井口安装、套管坐挂、固井作业等关键作业的工程质量直接关系着油气井生产的寿命，是现场工程质量监管的重中之重。”监督部曹德强介绍说。

自党建共建开展以来，监督中心除履行监督职责外，主动承担了提前介入帮扶指导的工作，助力钻井施工提速提效。在设备安装、下套管、换装井口等关键施工环节和施工节点，现场监督都会与西部分公司钻井、泥浆、技术等人员交流座谈，共同完善和细化生产组织流程，保障现场安全生产。

同时，针对分公司杭锦旗区块地质情况复杂，井漏井塌固井问题时有发生，严重影响工程质量和钻井施工提速提效。监督中心和西部分公司在50853井队设置“党建共建联合攻坚室”，长期合作开展技术攻关。双方生产技术骨干积极收集基础资料，分析研判地层岩性特点，通过优选钻头选型，优化泥浆性能，改进钻井参数及钻具组合，有效保证了工程质量和施工提速提效。50853钻井队将“党建共建联合攻坚室”的成果应用到钻井施工上，连续多年、连续完钻多口优质井。(鲁和平)