研究院北部外围勘探党支部以“坚持问题导向、发挥先锋效应、狠抓三基建设”为抓手——

作为分公司勘探战线排头兵，勘探开发研究院北部天然气勘探、外围油气勘探研究所(下称北部、外围所)肩负鄂尔多斯盆地两大气田、定北及外围探区的探井、评价井及三级储量任务。如何保证中心任务快速高质量完成？北部外围勘探党支部以“坚持问题导向、发挥先锋效应、狠抓三基建设”为抓手，层层联动，锤炼“能攻坚、能克难、能担当”党支部，厚植良好生产科研生态，为公司高效勘探提供全方位保障。

坚持问题导向，能攻坚

鄂尔多斯盆地的致密低渗品质是勘探开发的世界难题，如何摸清致密低渗砂岩气藏的成藏机理？如何建立对应模式，形成精准甜点评价及预测技术系列？种种问题成为支部融入科研中心的“指挥棒”。

系统安排三会一课，分三个层次提高思想政治素质，国家层面学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、进行“不忘初心、牢记使命”主题教育，分公司层面学长庆学坪北学吕总重要讲话精神，院层面上主要领导、主管领导的党课。抓实形势任务教育，引导党员从自身找问题，挖根溯源，重新来过，形成着眼宏观、从大入手、高效勘探的思想共识。

形成“不服输”勘探精神。注意总结前人的成败经验，把基础地质研究、储量计算、井位部署等工作中出现的的信心不足，思维固化、执行力不足、问题导向思维缺乏的现状拿出来“照镜子”，在实际工作中解放思想、大胆地试、勇敢地改，形成“不服输”工作作风，教育党员要敢于较真碰硬、敢于直面问题。

近三年，研究人员重新认识鄂北三区地质条件或气藏类型复杂类型，开展基础成藏地质条件及成藏机理研究，用新认识新思路新方法征服老区，赢得突破。探井成功率再创新高，试气井2口，均获工业气流，预探井成功率100%；评价井完成试气井12口，其中9口井试获工业气流，成功率75%，均超额完成目标。

发挥示范效应，能克难

今年7月份，支部响应分公司号召，吹响“奋战150天, 发扬钉钉子精神，推动高效勘探”集结号，发挥“三大传统品牌”示范效应，全体党员积极投身勘探开发“主战场”。

责任区三级管理。以探区划分责任区，采用负责人、项目组长、参加人三级管理模式，分别对上负责，落实支委+工作模式，支委各有“责任田”，党的组织形式与科研业务项目组相适应。切实覆行“党政同责一岗双责”，确保支部工作和中心工作目标一致。党员示范岗任区块长或突击队长。围绕产研任务，将党员应尽义务以责任制形式分解落实，目标到区，责任到人。

突击队攻坚啃硬。突击队随急难险重等阶段性任务建立，选择业务政治双过硬的骨干当队长，对标任务定案，队长带队员，老人带新人，党员带同志，一对一教技术，点对点传递能量。以定北突击队为例。去年11月17日成立，当天队长李巍给上级立下军令状，一个月时间几年的欠帐补上，把工区全部井分层按要求重新过一遍筛子，12月汇报结束后，获上级高度认可。

示范岗引领方向。党员示范岗是标杆，是生力资源。支部4个党员示范岗，都是分公司勘探专业带头人、领军人，承担分公司“十三五”国家重大专项、中石化先导项目、中石化科技攻关课题等数项。

三大传统红色品牌联创联建联动，助力北部所各项任务均超额完成。天然气探明储量顺利通过国土资源部油气储量评审组审核，提交探明储量442.50亿方；天然气控制、预测储量顺利通过中石化审查，提交控制储量434.63亿方、预测储量432.85亿方。科研方面, 7个项目通过中期检查，8个项目完成结题或鉴定，项目优良率100%，其中东胜气田成藏规律与评价技术被中石化鉴定为国际领先水平。

狠抓三基建设，能担当

支部发挥教育职能，确保基本功训练有载体，积级组织全体党员参与基础地质研究劳动竞赛、三基工作、师带徒、劳模创新工作室等载体，培养一批致密气、非常规油气领域的地质物探综合人才，拿下一批攻关目标，形成一批科技成果，选树一批三基典型，打造优秀勘探团队。

有意识进行人才梯队培养, 让党员骨干带头、让地质、物探、外围等领域的带头人从1变成N，当好分公司勘探排头兵。第一个掌握建模数模的，圈闭描述实际应用效果好的，河道精细刻画得到专家认可的、发表专利最多的，核心期刊上稿量最多的，会在办公室有“粉丝”，会有光环效应，带动了勘探团队的运行。

团队士气高，干劲足，青年人才成长迅速，硕果累累。东胜气田成藏规律与勘探技术、大牛地气田多层系薄储层预测技术分获“国际领先”和“国际先进”评价，北部所获集团公司2019年度“杭锦旗东胜气田天然气勘探商业发现一等奖”“鄂北新区带、新层系天然气勘探油气突破二等奖”，成为公司勘探战线响当当的“排头兵”。(薛晖)