采气一厂管理一区党支部以践行“四个诠释”岗位活动为抓手，带领该区党员干部积极参与生产经营——

“我区昨天的异常井，通过召开气井技术分析会，已圆满解决，现已恢复生产，特此汇报！”凌晨，采气一厂采气管理一区向厂生产运行科汇报异常井的处理情况。

为了实现发展加速跑，让党建工作与生产经营拧成一股绳，采气一厂管理一区党支部以践行“四个诠释”岗位活动为抓手，依靠准劲、韧劲、巧劲，带领该区党员干部积极参与生产经营，通过创新思维、现身说法、实践摸索等方式为生产经营出谋划策。

在问题症结上找得准。作为一线生产单位，保证生产任务的完成是各项工作的重中之重，但是面临气井自然递减率的现实问题，该区在“效益产量”上精准发力，严格控制成本的同时，加大各类气井的综合治理力度，对不同的气井采取不同措施，今年年初以来，就对全区长停井开展治理计划，预计今年可增加采气量50万立方米左右。

在规划落实上显韧劲。影响采气量的问题找到了，就要找到解决问题的办法。为此该区领导干部积极努力探索解决气井低压采气困难措施，通过调研，拟通过二期增压来缓解气井因压力过低无法生产的问题。新的方案和思路虽然困难重重，但是面对已有的布局，该区坚持一张蓝图绘到底，经过近八个多月党员、群众苦干实干，第一座增压站已投产试运行，预计可增加采气量450万立方米左右，为全年该区产量任务的完成增加一定的筹码。

在用人管理上用巧劲。为了让新进来的年轻操作人员快速掌握技术、独立顶岗，该区领导干部也是想尽种种办法，“传帮带”措施、“师徒协议”，同奖同罚，小教员培训，针对不同的员工，不同的接受能力，对新员工进行“需求型”培训，确保新员工对装置、设备、流程快速了解并上手，在实战中进行专门训练。同时，采气一厂管理一区通过各种途径开展人才培训，并以压缩机培训为契机，选送部分优秀人员赴专业现场培训，学习兄弟单位的先进管理和经验，进一步拓展视野，提升综合素质和创新创效能力。目前，技能培训一池春水，已被吹皱, 并泛出层层涟漪。(杨晓艳)