局、分公司党支部建设促“三基”工作推进会上经验交流之二

采油一厂管理一区通过开展“三亮三比三评三促”——

采油一厂管理一区党支部通过开展“三亮三比三评三促”活动，激励引导党员主动融入“三基”建设，既当带头者和推动者，又当示范者和践行者，擦亮党员“名片”，充分发挥先锋模范作用，初步形成了层层推进、环环相扣、稳步提升的良好机制。

抓好“三亮” 亮出阳光新形象

一亮党员身份。党支部统一配发了党徽，要求区部党员工作期间佩戴，一线党员开展党的组织生活和各项活动时佩戴；统一制作了“我是共产党员”标识牌，要求区部在办公桌摆放，一线党员在工作场地悬挂；党支部在党员活动室专门设置了党员信息公开栏，亮出了党员的风采和责任、荣誉和激励，更亮出了党员的警醒和鞭策。

二亮岗位职责。党支部围绕岗位概述、任职资格、岗位关系、岗位职责与标准、工作权限等，协助行政修订完善了岗位职责；把管理责任、操作责任落实到对应岗位上，协助行政建立了直观简洁的岗位操作手册；通过公示栏张贴、佩戴证牌等形式，将党员个人岗位职责向服务对象和职工公示告知，方便职工监督。

三亮服务承诺。按照“四讲四有”以及党支部、党员个人合格标准，结合油气生产、治安巡逻、设备维护、后勤服务等不同业务的职能定位，认真查找问题，开展批评与自我批评；针对突出问题和薄弱环节提出整改措施，并围绕模范带头、创先争优等方面作出公开承诺；把党员承诺书在公开栏进行公示，接受职工监督。

抓好“三比” 比出赶超新动力

一比技能。以SP1-6、红三增实操基地为依托，按照“贴近实际、贴近生产、贴近一线”的原则，突出抓好HSE、操作规程等方面的技能训练，抓好技能培训；以王克洋劳模创新工作室、“师带徒”为依托，按照“一岗精、二岗通、三岗会”为目标，培养“转岗能上岗、上岗能胜任”的多面手和岗位能手，抓好传帮带；党员每月参加一次技能考试，得分纳入月度积分，每月评比排名1次，抓好技能测评。

二比作风。通过对比，看党员在思想、行动上能否与上级党组织保持一致，在重大决策上是否集中多数人的意见，在困难面前是否多承担，关键时刻是否能挺身而出。

三比业绩。从安全意识与技能、杜绝违章、环境保护、HSE目标完成、安全生产禁令执行五个方面，看能否做到安全、清洁、文明生产；从燃油、材料、用电用水、理念与习惯、修旧利废五个方面，能否采取措施降本减费；从清洁、润滑、紧固、调整、防腐五个方面，能否按照规定认真维护保养设备。

抓好“三评” 评出前进新方向

月度评积分。成立考评小组，每月召开一次测评会，组织党员、干部和职工代表，按照打分表对党员进行考核打分，做到月考核、月公布、月积分，用直观数据展示党员的行为和业绩。

季度评效能。党支部对月度积分及排名情况进行综合分析，肯定成绩、寻找差距、指出不足，并有针对性地制定整改帮扶措施，帮助分析原因、迎头赶上。

年终分类评。考评小组对月度积分情况进行汇总，并计算出全年平均得分，向全体党员公示。按照“优秀、良好、合格、不合格”四个档次，依据年度平均积分和民主测评情况，对党员进行分类定级。

抓好“三促” 促出实干新业绩

促安全环保。党支部组织开展了HSE知识竞赛、案例分析、警示教育、主题宣讲等活动，以文化促安全；举办硫化氢、HSE、井控等各类培训班23次，培训员工305人次，以技能促安全；组织开展“我为安全做诊断”活动，发动党员带头排查身边的不安全因素。提出意见与建议300条，被区部和厂部采纳284条。

促降本减亏。党支部组织降本减亏大讨论11次，收集合理化建议20余条，总结梳理成果18项，组织推广11项，正在实施7项，创效20余万元。优选泾河、红河油田两个井场3口油井，采用伴生气发电，日回收利用套管气400方，每天节约电费300余元。结合原油复产单元及配产情况，加大集输力度，拉运量减少40%，全年预计节约油水倒运费120万元。

促设备保养。分别选取屯字库、JH33井场存放物资设备, 并认真落实防雨、防潮、防盗、防日晒措施。安排专人对206台抽油机、175台发电机、31台多功能罐、88台电机等库存闲置设备定期维护保养。配合设备管理部门利用网上交易系统盘活闲置资产121台套，原值685万元，净值412万元。

“亮比评促”是强“三基”的有效载体。通过给每位党员加压力、添动力，增强了党政班子的合力，考评体系是构建长效机制的坚实基础。科学考评体系，不仅能及时总结成绩与经验、发现问题与不足, 也能防止和克服凭印象、凭感情、凭面子作结论的弊端，更能形成“比学赶帮超”的长效竞争机制。(王武科 陈明)