局、分公司党支部建设促“三基”工作推进会上经验交流之一

采气一厂管理五区通过抓思想、抓状态、抓责任——

近些年，在局、厂两级党委领导下，采气一厂采气管理五区党支部通过抓住人的思想、抓好人的状态、抓实人的责任三部曲，夯实“三基”工作，全力打造过硬采气队伍。

抓住人的思想，凝聚人心汇能量

 信心是稳产保产的基础。五区党支部在区部公寓墙上贴了“坚决打赢稳产保产攻坚战”11个大字，利用支委会、党员大会、周例会，请技术专家剖析气田开发潜力，从支委到党员，再到群众，层层加油打气。积极落实党员责任区思想工作责任制，承包党员每月至少开展2次现场形势任务宣讲。让员工们意识到，对于采出程度仅有8%的大牛地气田，是有资源自信的，是大有文章可做的，激发员工完成产量任务的信心，提振士气。

面对一线员工远离亲人、生活单调、工作压力大的现实, 五区支部积极营造“家”文化氛围，使员工感受到温暖，得“民心”从而得“产量”。组织员工观看正能量电影，想方设法提高伙食质量；区班子成员承包负责区部洗车台、药剂棚等卫生脏乱差的死角；定期赴偏远站，一起开关闸门、加药排液，一道和面、包饺子……党政工团齐动手，关爱基层员工冷暖，全力凝聚人心汇能量。 

抓好人的状态，提振精神聚合力

人的状态是完成工作的根基和必要前提。面对气田稳产保产的巨大压力，抓好人的工作状态，就是最大的生产力。五区支部树立“困难面前有党员、党员面前无困难”的理念，在全厂率先成立四支专业党员突击队，并建立了一套完整的考核奖励机制，“自己的活自己干、党员带头干”，不管是脏活累活难活，党员干部总是冲锋在前。党员干部的饱满工作状态，直接带动了员工们的积极向上。

基层班组强不强，直接关系产量拿的硬不硬。五区支部把党的工作向下延伸，在支部班子成员承包班组的基础上，为8个班组配备了党员骨干，设立责任区，推行“一单三卡”工作法，实现了“基层党员带着干、员工积极主动干”的良好局面。人的工作状态抓上去了, 能力也得同步提升。为此，支部建立了实训、练兵、竞赛工作机制，深化“师带徒”“老带新”“创新工作室”。近年来，转岗员工较多，业务技能欠缺，支部就将他们分配到基础扎实、作风优良的班组，一对一传帮带，很快就实现了大部分转岗员工能够独立上岗，并逐渐成长为岗位能手。五区也因此培育出了“稳产大脑”技术组、“夺产拳头”巡检班、“产量大户”44号站等一批叫得响的堡垒班组，还涌现出了一批“听气流声能判断流量大小”“看排液量能判断泡排制度是否合理”“看压力变化能预判是否将发生堵塞”的能人，成为稳产保产的中坚力量。 

抓实人的责任，担当作为促发展 

基础不牢、地动山摇。加强以岗位责任制为中心的基础工作，必然要求压实责任，要把产量、效益、成本等各项关键指标落实到岗、到人。行政班子抓责任落实，支部班子促执行强化。“党政同心，其利断金”。支部从去年开始推行支委委员岗位责任清单制，落实支委“一岗双责”；同时整合建立《党员工作手册》，促党员更好发挥模范带头作用。行政班子主抓岗位责任制落实，推动员工履职尽责。岗位责任制细化分解后，部分员工有想法, 觉得管得太死太严，支部就出面做大家的思想工作，告诉员工干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，让干部员工看到岗位责任制严格要求带来的实实在在好处。

今年，采气一厂厂党委出台党的督促检查机制，五区支部牢牢扭住“产量”这个“牛鼻子”，行政班子抓工作推进，支部班子抓督促检查，两手抓两手硬，既能保证“工作繁忙不会有所遗漏”，又能确保党政合力系统推进整体工作。经过努力，日产量重回210万方历史高点，并已持续稳产4个月。(孟俊 马燕兵)