通过实施“三改两强一考评”，确保做到“经济保供、及时保供、安全保供”，物供中心党委——
物供中心承担着鄂尔多斯两大气田一个油田的物资保障工作，为确保做到“经济保供、及时保供、安全保供”，中心党委积极创新基层党建工作，通过实施“三改两强一考评”的工作方法，即：三改：改进党小组设置；改进党小组管理方式；改进党员责任区内容。两强：强化支部班子整体合力的发挥；强化“亮比评促”活动的实效开展，并建立双向融入考评机制，促进了基层党建工作的开展，为企业长效发展、扭亏脱困做出贡献。
“两学一做”教育常态化制度化
7月初，中心党委组织全体党员学习《华北石油局、华北油气分公司推进“两学一做”常态化制度化工作方案》和《基层党支部促“三基”工作十项措施”》。
在组织集中学习的基础上，创新学习教育组织形式，利用物供中心《华北物供》微信平台，开展“两学一做”学习教育专栏，专栏内容包括经验做法、先进典型、学习体会、中心党课内容等。专栏共发布“两学一做”学习资料及理论文章近80篇，工作动态信息百余条。
7月上旬，中心党委书记带队到鄂南、鄂北供应站进行年中党建工作考核，深入现场检查“三基”工作开展情况。
组织培训提升员工素质
面对当前石油行业“极寒期”，物供中心通过举办各种培训班，提升员工素质，不断强化物资仓储管理，提高运行效率。2016年6月3至5日，在首站举办华北油气分公司2016年第一次物资管理综合培训班。通过培训提高物供人员物资管理水平，以及物资需求计划提报的准确率、及时率，减少积压物资的产生、避免工程余料的形成，为分公司降本增效、扭亏减亏做贡献。
物供中心基层党支部与工会联合，连续三年组织开展仓储标准化管理竞赛。在此基础上，今年又开展了第一届仓库保管工技能大赛，进一步激发员工的工作热情，提高员工操作技能，促进库房标准化、科学化、规范化管理。
今年以来，中心围绕“强化责任、提升对标、真抓实干”的工作主线，注重在现有工作基础上，加强集中采购、招标采购、供应商管理，优化资源，努力降本增效。截至6 月底，需求计划管理达标率、框架协议采购达标率、独家采购率等9项指标均取得较理想成绩，保障了分公司产能建设物资安全、及时、经济供应。
降本增效管理提级
为进一步降低采购成本，降低物资修复成本，中心党建工作结合生产实际，经过充分市场调研，确定了2017年物资修复价格，在去年基础上整体下降8%，预计节约修复金额80 万元左右。同时扩大可修复物资的范围，对回收表套、油套进行修复使用。截至6月底，使用修复物资节约采购资金共计约1400万元。
加快工程余料的处理速度, 上半年处理阀门153个，并向采气厂提供库存物资清单，实现了资源共享。向地面部提供各种物资清单，既实现了利旧目标，也预防了新积压物资的发生。
根据2017年产能建设任务变化，中心党政负责人积极协调鄂北盐池库、小壕兔仓库等库房撤库工作，将鄂南工区仓储物资转移至鄂南配液站，与去年相比，节约仓储费约400万元。另外，对杭锦旗现有仓储设施进一步优化，提升物资仓储容量，降低储运成本。一是扩建杭锦旗室外仓储容量，外库容量较2016年提升15%，提供油建地面管线仓储空间。二是增加室内仓储设施2300平方米，主要存放油建物资和压裂用化工药剂，预计可节约运输费用100万元左右。
(袁惠束荣华曹伟龙物供中心承担着鄂尔多斯两大气田一个油田的物资保障工作，为确保做到“经济保供、及时保供、安全保供”，中心党委积极创新基层党建工作，通过实施“三改两强一考评”的工作方法，即：三改：改进党小组设置；改进党小组管理方式；改进党员责任区内容。两强：强化支部班子整体合力的发挥；强化“亮比评促”活动的实效开展，并建立双向融入考评机制，促进了基层党建工作的开展，为企业长效发展、扭亏脱困做出贡献。
“两学一做”教育常态化制度化
7月初，中心党委组织全体党员学习《华北石油局、华北油气分公司推进“两学一做”常态化制度化工作方案》和《基层党支部促“三基”工作十项措施”》。
在组织集中学习的基础上，创新学习教育组织形式，利用物供中心《华北物供》微信平台，开展“两学一做”学习教育专栏，专栏内容包括经验做法、先进典型、学习体会、中心党课内容等。专栏共发布“两学一做”学习资料及理论文章近80篇，工作动态信息百余条。
7月上旬，中心党委书记带队到鄂南、鄂北供应站进行年中党建工作考核，深入现场检查“三基”工作开展情况。
组织培训提升员工素质
面对当前石油行业“极寒期”，物供中心通过举办各种培训班，提升员工素质，不断强化物资仓储管理，提高运行效率。2016年6月3至5日，在首站举办华北油气分公司2016年第一次物资管理综合培训班。通过培训提高物供人员物资管理水平，以及物资需求计划提报的准确率、及时率，减少积压物资的产生、避免工程余料的形成，为分公司降本增效、扭亏减亏做贡献。
物供中心基层党支部与工会联合，连续三年组织开展仓储标准化管理竞赛。在此基础上，今年又开展了第一届仓库保管工技能大赛，进一步激发员工的工作热情，提高员工操作技能，促进库房标准化、科学化、规范化管理。
今年以来，中心围绕“强化责任、提升对标、真抓实干”的工作主线，注重在现有工作基础上，加强集中采购、招标采购、供应商管理，优化资源，努力降本增效。截至6 月底，需求计划管理达标率、框架协议采购达标率、独家采购率等9项指标均取得较理想成绩，保障了分公司产能建设物资安全、及时、经济供应。
降本增效管理提级
为进一步降低采购成本，降低物资修复成本，中心党建工作结合生产实际，经过充分市场调研，确定了2017年物资修复价格，在去年基础上整体下降8%，预计节约修复金额80 万元左右。同时扩大可修复物资的范围，对回收表套、油套进行修复使用。截至6月底，使用修复物资节约采购资金共计约1400万元。
加快工程余料的处理速度, 上半年处理阀门153个，并向采气厂提供库存物资清单，实现了资源共享。向地面部提供各种物资清单，既实现了利旧目标，也预防了新积压物资的发生。
根据2017年产能建设任务变化，中心党政负责人积极协调鄂北盐池库、小壕兔仓库等库房撤库工作，将鄂南工区仓储物资转移至鄂南配液站，与去年相比，节约仓储费约400万元。另外，对杭锦旗现有仓储设施进一步优化，提升物资仓储容量，降低储运成本。一是扩建杭锦旗室外仓储容量，外库容量较2016年提升15%，提供油建地面管线仓储空间。二是增加室内仓储设施2300平方米，主要存放油建物资和压裂用化工药剂，预计可节约运输费用100万元左右。
(袁惠束荣华曹伟龙)
