全力做好“稳产量、降成本、提三基、促改革、强党建”五大工作——

2017年是分公司决胜扭亏脱困的关键之年，其中核心是要做大做精天然气产销量。采气一厂负责大牛地气田的开发与生产，面对严峻的生产任务和稳产保供形势，年初明确了要全力做好“稳产量、降成本、提三基、促改革、强党建”五大工作，以搭建平台形成抓手，营造氛围、提振士气，做好稳产保产“六篇文章”，建功扭亏脱困，实现提质增效。截至7月13日，大牛地气田年累计产气19.22亿立方米，同比增加1.07亿立方米。

主题活动激发全员活力

为更好地开展各项工作, 切实推动观念转变，提升责任意识，促进创新创效，采气一厂开展“三转三创六新”主题活动，以“转观念、转作风、转方式”作为持续推动采气一厂改革发展的前提条件；以“创效益、创一流、创和谐”作为活动开展的价值导向；以“六新”作为活动开展的追求目标，稳产保产技术取得新突破，降本增效措施收获新成绩，精细管理水平跃上新台阶，深化改革举措迈出新步伐，党建思想文化呈现新气象, 共享发展红利要有新改善。

该主题活动计划历时两年, 包括稳产增产劳动竞赛、挑战极寒降本增效劳动竞赛、站场三提升劳动竞赛、党建四变化活动等子活动，涵盖“稳产量、降成本、提三基、促改革、强党建”五大工作。通过搭建平台抓手，促进干部员工树立起“八种意识”，推动观念转变，以“三个创”为价值导向深化改革，有效激发全员活力，形成合力攻坚克难。

同时，采气一厂高度重视党建与生产经营的深度融合，将解决思想观念问题作为解决实际生产经营问题、突破制约瓶颈的核心，形成了主要领导思想融合、双向分工责任融合及党务行政工作融合的“党建三融合”工作机制，切实提升党建工作水平，增强广大党员的先锋意识。

通过“党建三融合”工作机制的推广应用，全厂党员在言行举止、工作态度、工作质量、工作成效上均发生了向好的变化，涌现出了一批“爱岗敬业、争创一流”的优秀党员，引领和带动广大职工群众攻坚克难、稳产保供。

六篇文章打好稳产战役

面对日益严峻的形势和挑战，采气一厂稳扎稳打、步步为营，以做好“常规井稳产、新投井上产、未投井生产、关停井复产、措施井增产、新技术促产”的“六篇文章”来确保气田稳产保供。

随着气井压力不断降低, 积液减产、气井水淹等频发, 对此，他们首先摸清家底，拓宽“开源”思路。通过对老井的产能核定和新建产能的预测，按照立足实际、效益为先的原则制定出全年“常规井稳产”34.08亿方、“新投井上产”0.84亿方、“未投井生产”0.26亿方、“关停井复产”0.37亿方、“措施井增产”0.63亿方、“新技术促产”0.48亿方的年度生产任务总盘子。

根据这个目标，进一步“抽丝剥茧”，理清路子。一是按照地质显示、测井显示、试气显示、生产现状四个阶段分析出疑似“病态井”123口；二是加强与气田建设指挥部的无缝沟通衔接，实现26口新建井的早施工、早投产、早见效；三是对部分未投产的老探井等进行全面摸排，立足于技术可行和经济有效的原则筛选出38口井；四是总结去年的关停井治理经验，在剩余的未治理井中继续实施32口；五是开展剩余气分布规律研究，编制措施井方案69口；六是要通过新技术促进硫化氢井治理、放空气回收、LNG/CNG 等的增产。

明确了总盘子和治理方向后，通过重点工作项目化管理、持续开展“稳产增产”劳动竞赛等抓手促进落实。相比去年，今年的主要挑战是如何开展好“病态井”治理实现“常规井稳产”和如何延长气举稳效周期，提升“关停井”治理效果。所谓“病态井”就是目前产能与显示不符的气井, 我们对此类井按照地质、工程、工艺等成因分为三大块七小类，分别制定了速度管排水、井筒解堵除垢和井筒机械排水等治理措施。针对气举稳效周期短的问题，我们总结了一套“5+2气举技术优选”和“2种气举模式参数优化”的“关停井”气举工艺技术体系。

截至7月13日，关停井治理19口，累计增产1500余万方；病态井治理23口，累计增产220 余万方；治理措施井11口井, 年累计增产近190万方；新井完成3口，年累计增产180余万方，稳步推进了稳产保产工作任务。(李红付豫蓉贾春晓)