“成本管控就是效益，修旧利废就是利润, 省下来的就是赚下的，能用就用，能换就换，能改就改，我们要用好‘紧’囊妙计，让闲置物资‘活’起来。”这是物供中心储备管理室经理边旭东的金句。

物供中心储备管理室，主要负责分公司各类物资库存管理、储运安全管理等工作。面对每年由于各种原因积压的闲置物资，他们想办法、找路子，积极降本增效。

目前，分公司金属类物资(油套管、井口及阀门等)在修复使用至完全报废后，小部分的废旧金属用作加工管排及护栏，部分废旧金属采用招标方式以废钢形式出售。为达到废旧金属处置效益最大化，降低油套管采购成本，储备管理室与多家具备回炉条件的钢厂沟通协调废旧金属置换全新管材事宜。

一次谈不成就再谈一次，一家不同意就再找一家。因受疫情影响，各钢厂业务开展都比较困难，储备管理室经理边旭东通过电话、邮件等形式，动之以情晓之以理。曾用一周时间与靖江特钢业务经理沟通，每天通话时间在2小时以上，最终促成合作。“除了部门其他工作，边经理每天与钢厂电话沟通金属物资置换的事情，至少两个小时以上，白天在单位事情比较多，时间不够，晚上凑，现在，边经理‘煲电话粥’已经很拿手了，哈哈。”储备管理室的小郭说道。

截至目前，储备管理室已与两家钢厂开展了2188吨的废旧金属置换业务，一家钢厂进入合同签约流程，计划全年开展6000吨废旧金属置换业务，预计节约采购成本约1000万元。

今年，为了进一步深化供需双方友好合作, 提高分公司生产建设物资的安全、及时保障能力，降低库存资金占用，物供中心大力推进联合储备业务，充分利用供应商库存，合理进行储备，同时收取供应商一定比例的仓储管理费用，既能保证物资及时供应，还能增加创收。

储备管理室作为执行部门，根据单井需求, 紧跟生产进度，截至目前，已与8家压裂支撑剂厂家、1家碳素无缝管钢厂、2家阀门厂家和5家油套管钢厂签订了联合储备协议，还将扩大联合储备的品种，预计全年可以创收约150万元。

目前，杭锦旗工区回收管材需要运至首站完成修复、倒角工作，再送回杭锦旗工区使用，这样，就会造成运输费用增加。对此，储备管理室积极与采油气工程服务中心协调，尽快在杭锦旗工区建立管材修复车间。此举全年预计可节约往返运输倒运费约120万元。

同时他们还将扩大修复物资的品种，与西南石油工程有限公司油田工程服务分公司管具中心开展抗硫管材的修复业务，降低抗硫管材的采购成本。(边旭东袁惠)