“百日攻坚创效”行动以来，作为分公司专业化保障单位，物资供应中心面临着巨大的挑战，如何高效保供？如何攻坚创效？敬请关注物资供应中心系列文章，看看他们怎样逢敌亮剑、精打细算、追赶时间，打造全价值供应链。

来自物供中心系列报道之二

一分钟能争取到什么？物资采购部一分钟能争取谈好一批物资，确保公司物资材料需求；一分钟能争取讲好物资价格，以优惠的价格抢到优质材料，为公司节省资金；一分钟能争取确认物资运输情况，保证采购物资如期到库……

“因为新冠疫情，我们的春节假期还没开始就已经结束。我们跟时间赛跑，争取每一分钟。”物供中心采购工作部负责人李小宁说。

1月22日，接到防疫物资采购任务后，物资采购部立即进行紧急物资的采购。疫情发生正值春节假期，各种防疫物资紧缺，能早一分钟采购到防疫物资就是对全局职工生命的保障。为此，他们不敢懈怠，全力以赴。办公室的座机、个人手机轮番上阵，能用一分钟解决的问题绝不用一分零一秒。疫情期间，他们共采购落实防疫物资62批次，包括口罩11万副，测温仪器112台，消毒用品4000多升，防护器具3772套；参与发放各类防疫物资近50批次，上万件物资，为分公司各单位近5000人员安全防护及后续复工计划提供了有力物资保障。

“百日攻坚创效”行动开展以来，物资采购部更加珍惜这在岗一分钟。他们从知道工程项目开始，就积极与设计、工艺人员沟通，编制物资采购计划，争取采购周期；对可能出现的非常规情况，提前作出预案，争分夺秒确保预期目标的完成。建立了市场价格动态分析机制，时刻关注石油专用管、大型机泵设备等大宗物资的原材料市场价格走势，根据框架协议及时推进价格调整，提前落实11个批次配件的招标工作，订购各类产建物资7批次6000余吨的物资。每月开展物资价格分析，针对价格波动比较大的物资品种，综合政策环境、季节特点、供需关系等进行多要素分析，找准最佳采购时机，追求性能价格比最优的目标。对受疫情影响的重点工程项目用物资的进口件，积极与项目管理部门和需求单位对接，在满足生产的前提下，积极推进国产化替代方案，防止因疫情影响产建物资的投产。对重点工程单独建立物资台账，根据生产进度，倒排物资采购度，督促物资需求单位提前提报需求计划、进行项目对接，确定采购方案。如杭东线二线工程项目，百日攻坚创效行动期间共与各单位对接5次，以确保重点工程项目物资的保供。

经过一次次紧张的沟通与采购，物供中心采购资金节约率达10.47%，节约金额1300多万元, 完成目标的40%。目前，公司防疫物资、钻完井物资供应充足，满足生产需求。(李小宁袁惠)