采油一厂采油管理二区将“百日攻坚创效”与“增产量降成本，强基础提质量”上产活动相结合——
“原油日产量从疫情严重期的104吨，上升到目前130吨, 日节约电费2700多元，累计节约近5.5万元。”4月14日，采油一厂采油管理二区经理耿惠平表示，这是“百日攻坚创效”行动带来的变化。
该管理区将“百日攻坚创效”要与前期的“增产量降成本，强基础提质量”上产活动相结合，科学谋划、精心组织，巧用“减法”科学组织油气生产，求得了“加法”效果，迅速把疫情影响的产量损失抢了回来。
加快运行节奏向时间要效益
“受疫情影响，原油外销、作业施工等一度停滞，这些都是影响生产的‘绊脚石’。”耿惠平说。
他们从内部挖潜和油井管理等方面入手，针对所属油区油水井分散，管线分布点多面广战线长等特点，围绕油井工况、产液情况、油井生产参数等方面情况逐一进行摸排分析。坚持细化“一井一策、一井一法”动态管理模式，在细节上下功夫，逐一会诊把脉，并结合产量、含水等基础资料，进一步优化油井生产参数和后期跟踪，保证产量平稳运行。
“与地方积极沟通办理通行证80余车次，对需复工的11支施工队伍169人、内部返岗三批次40人，逐一开具证明、进行岗前体检、建立个人档案……”耿惠平说。
复工复产后，他们迅速成立夺油上产劳动竞赛领导小组，围绕产能建设、措施作业、油水井管理、重点项目、安全环保生产、原油外销等六项重点工作，制订针对性方案，排出运行计划大表，明确各重点工作责任人，及时协调解决工作中的重点、难点问题，加快生产运行节奏，提高各项工作贯彻落实的效率，争时间、抢速度，向时间要效益。不足一个月，开井数从94口恢复到114口，日产油从104吨增长到130吨。
自己的活自己干向实干要效益
“现在尽可能减少外包，坚持自己的活自己干。以电磁加热器为例，返厂修一台至少需要0.8万元。”耿惠平说。
他们强化自主自为，在材料费、电费、作业费、修理费等重点费用上做文章，加强成本管控，减少项目外委、外包，降低生产经营成本，向实干要效益。
通过选择油藏裂缝较发育、基质物性差、储油性较好的油井进行活性水吞吐试验8次，节约运费4.3万元；推行供暖锅炉阶段供气制度，结合生产生活和天气变化实际，对生产生活4台供暖锅炉进行供热时间优化，日节约燃气成本约1万元；自主更换毛辫子、平整井场等6次，节约维修费用1.2万元。
“油井生产的重点是设备保障，设备运转正常、维修及时, 效率自然就稳步攀升。如果‘跑、冒、滴、漏’的现象经常发生，年维护的费用就会高达几十万元。”耿惠平说。
他们积极开展修旧利废活动，遵循“技术可行、运行可靠、节约成本”的原则，严把回收、修复和投用“三个关口”，实行“以修代换，以旧代新”，使已“下岗”的设备、配件获得“重新上岗”资格，从而有效控制备件材料成本费用，实现效益最大化。
减少事故损失向安全要效益
“现在是春耕备耕时节，老乡烧荒行为不断发生，春季风大、枯草厚积，一旦失控就会危及周边油井场站安全。”该区安全监督员郭澜涛说。
他们把风险排查、隐患治理、漏洞整改作为安全管理的重中之重。做好疫情防控、安全生产、环境保护等工作，落实责任，细化方案，深入排查各类隐患，加大整改力度，减少事故损失，向安全要效益。
重点对外地返甘复工人员上报审批、岗前体检、体温监测、作业现场消杀等各项疫情防控工作落实进行检查，进一步落实企业防疫主体责任，严格把控人员流动，做到外防输入、内防扩散，切实做到疫情防控和安全生产双线并进。
以“查隐患、查缺漏”为抓手，积极预防各类安全事件发生。开展涉水集输管线专项检查，对穿河、跨河及在河边的集输管线和阀井池进行隐患排查；按照“十字作业法”，对运行设备按照巡查内容逐个逐项进行检查，从源头杜绝设备“带病运转”，将设备的脏、松、漏、缺等不安全因素消除在萌芽状态，为安全生产保驾护航。
当起领头雁角色向速度要效益
“人心齐，泰山移。党员干部就是要担当起领头雁角色，在工作上就是要多干、干好，起到带动作用。”该管理区党支部书记兰晋说。
针对在岗职工人员少、工作时间长、生产强度高、防疫压力大等情况，党员干部坚持一线工作法，靠前组织、指导和服务，缩短工作流程，减少管理执行的中间环节，避免梗阻与等待，向速度要效益。
组织在岗的16名党员和2名入党积极分子成立党员突击队，设立管理、服务、攻关、抢险等党员先锋岗5个，在各项急难险重工作中，党员带头抢修、措施抢上，党群合力心往一处使，拧成一股绳，助力管理区夺油上产。先后对全区238口井逐一排查，优选出87口油井制定挖潜措施；制定空气能及燃气炉交替使用、水源井抽油机更换电潜泵等节电措施共6项，日节电5247度, 日节省费用3148元；参与扫线8次，扫通管线40多公里，保障了17口油井不间断生产。
日前，该区干部职工心往一处想、劲往一处使，全力投入夺油上产劳动竞赛中，为“百日攻坚创效”行动做出积极贡献。(付绪凯 耿俊巍 刘刚)
