采气一厂作业管理队通过制度完善、指标完善、基础工作完善，推动“降本增效”工作有序开展

    降低成本，实现效益最大化是每一个企业的宗旨。采气一厂作业管理队统筹规划，率先从制度优化以及业务管理优化方面出新招，结合实际情况优化资源，做到有谋划、有落实，推行“三个完善”，助力“降本增效”工作有序开展。

制度完善，促气井提产增效

    近年来，由于气井生产年限长，积液减产井较多，成为影响产量的“瓶颈”问题。作业管理队作为气举复产增产的主要队伍，在施工作业中，本着以产量为中心思想，不断优化气举排液方案，调整排液制度，提升气井复产的成功率。

指标完善，形成闭环管控模式

    年初，作业管理队制定了详细的成本管控实施计划，包括油料、电力、物资等，进行了详细的指标化分类，根据指标每天使用情况进行记录，建立使用台账，将使用情况通过曲线图的形式进行展现，很直观的可以了解每个阶段成本运行情况，同时也更加便于及时调整使用量和将成本控制在指标以内，并加强和鼓励员工在“节能减费”方面的创新，对“五小”、合理化建议，经过审定研究，一经采纳，及时给与相应奖励，使全员树立节约和创效意识。

基础工作完善，有效降低生产成本

    今年，该队将形势任务层层传递，队领导秉承一级带着一级干、一级做给一级看的工作态度，强抓现场管理，通过基础工作的完善，努力营造一个在“节能创效”方面强有力的团队氛围。

    进一步修改和完善员工绩效考核机制，让行动与效益靠拢，让“比学赶帮超”与效益靠拢，让创新工作与效益靠拢，让制度与效益聚焦。结合设备操作规程，制度区级标准化操作培训计划和培训项目，利用技术练兵场这一平台，进行每月两次的实操培训和每季一赛的实操检验，力争技能操作全员达标。制定设备保养计划，检查现场设备保养执行和落实情况，强化各班组设备保养的责任意识，减少和降低设备的损坏频率，就间接的节约了生产成本。

    该队以效益为导向，每月评选“树标创效”红旗班组，及时表扬好的做法，区党支部对业绩不突出、成效不显著的班组进行主动帮扶，提升全区“树标创效”的能动性。

    今年，该队在产量指标、成本指标上大做文章，计划实现产量超计划完成，成本控制在指标以内，队领导主动树立过“苦日子”的责任意识，主动参与维修、保养工作，进一步“将重心、接地气”，利用多走生产班组、多跑现场的行动，为生产班组及时解决实际问题，把问题消灭在萌芽状态，降低“增加成本”的风险。(舒北峰)